新春伊始，萬象更新。2月15日下午，瑞立集團(tuán)在總部召開2019年新春干部動員大會。集團(tuán)二產(chǎn)、三產(chǎn)2000多名干部骨干參加會議，共謀2019年發(fā)展新篇章。會上，與會的集團(tuán)副總結(jié)合分管工作作表態(tài)發(fā)言。會議由集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理余錦瑞主持。
大會總結(jié)回顧2018年瑞立集團(tuán)二產(chǎn)、三產(chǎn)經(jīng)營工作中的工作成績、亮點(diǎn)和不足，明確2019年、2020年工作思路和目標(biāo)，并部署和規(guī)劃2019年、2020年的重點(diǎn)工作。
張曉平董事長在會上作了重要講話。他對瑞立集團(tuán)的昨天、今天和明天進(jìn)行闡述，要求干部員工居安思危的同時，立足今天、展望未來，繼續(xù)奮勇爭先再出發(fā)！他強(qiáng)調(diào)，瑞立靠規(guī)模效益、系統(tǒng)模塊供貨，靠做大平臺，靠與客戶的互利共贏，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展；強(qiáng)調(diào)沒有瑞立的產(chǎn)業(yè)鏈、制造鏈、產(chǎn)品線、銷售渠道鏈、二三產(chǎn)聯(lián)動、內(nèi)外瑞立聯(lián)動，就沒有瑞立集團(tuán)今天的發(fā)展成績；沒有瑞立氣閥、ABS、空壓機(jī)等產(chǎn)品的行業(yè)領(lǐng)先，就沒有瑞立集團(tuán)今天的行業(yè)地位；沒有杭州瑞立江河匯酒店、上海瑞立萬立城等三產(chǎn)項目的支撐，就沒有瑞立三產(chǎn)今天的資產(chǎn)實力。
張曉平董事長從政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢與汽車行業(yè)發(fā)展趨勢等方面對外部環(huán)境進(jìn)行分析，強(qiáng)調(diào)機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，干部員工要有信心應(yīng)對競爭與挑戰(zhàn)。他指出，我國作為汽車產(chǎn)銷大國，汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展新階段，整合不斷加速，汽車零部件產(chǎn)業(yè)迎來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。瑞立要融合各方面優(yōu)勢資源，在核心技術(shù)創(chuàng)新、市場規(guī)模突破、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略格局、企業(yè)內(nèi)部改革等方面尋求新突破，致力新發(fā)展，以自身的做精做專做強(qiáng)做大，切實促進(jìn)中國汽車零部件產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展！
張曉平董事長強(qiáng)調(diào)，隨著瑞立集團(tuán)的發(fā)展壯大，要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展就要適應(yīng)形勢，與時俱進(jìn)，把改革創(chuàng)新推向深入，提升效率與效益；要進(jìn)一步完善管理體系建設(shè)和組織架構(gòu)建設(shè)，強(qiáng)化“集團(tuán)戰(zhàn)略、總部意識、總部領(lǐng)導(dǎo)”。
另外，張曉平董事長對全體干部員工提出要求：干部員工要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動，同頻共振，攜手共進(jìn)；要具備聯(lián)動思維和數(shù)字經(jīng)濟(jì)思維，加強(qiáng)互比互看互學(xué)、人聯(lián)物聯(lián)信息聯(lián)；要廉潔自律、有胸懷，建設(shè)忠于企業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍。
會上，池淑萍副董事長對2018年的相關(guān)工作作了報告，并對2019年工作提出要求：要加強(qiáng)內(nèi)循環(huán)管理，實行成本管控；要加強(qiáng)財務(wù)的集團(tuán)化管理，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析做好降本增效等管理工作；要加強(qiáng)干部隊伍的建設(shè)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要堅決貫徹集團(tuán)戰(zhàn)略、總部意識、總部領(lǐng)導(dǎo)，要無私奉獻(xiàn)，要率先垂范，帶好團(tuán)隊。
此次大會的召開凝聚了士氣，提升了信心，明確了方向。新征程，新目標(biāo)，瑞立人將把握機(jī)遇，肩負(fù)使命，繼續(xù)凝心聚力，砥礪前行，為實現(xiàn)瑞立夢努力奮斗，為助力中國自主汽車產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)努力奮斗！
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