中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)：肖亞慶

       1986年-1988年，到東北輕合金加工廠擔(dān)任工程師以來，就一直在金屬行業(yè)工作，先后歷任該廠的副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)、總工程師等職。

       1998年6月-1999年6月,到西南鋁加工廠擔(dān)任廠長(zhǎng)。

       2000年起,肖亞慶任西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委委員、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。離開西南鋁業(yè)之后，肖亞慶隨后擔(dān)任中國(guó)鋁業(yè)公司黨組成員、副總經(jīng)理一職。

主要工作業(yè)績(jī)及所獲榮譽(yù)：

       1959年出生的肖亞慶是地道的北京人，從1986年10月到東北輕合金加工廠擔(dān)任工程師以來，就一直在金屬行業(yè)工作，先后歷任該廠的副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)、總工程師等職，1998年6月起任東北輕合金有限責(zé)任公司總經(jīng)理。1999年6月，到西南鋁加工廠擔(dān)任廠長(zhǎng)。2000年12月起，肖亞慶任西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委委員、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。離開西南鋁業(yè)之后，肖亞慶隨后擔(dān)任中國(guó)鋁業(yè)公司黨組成員、副總經(jīng)理一職。

最能展示肖亞慶經(jīng)營(yíng)能力的是西南鋁加工廠擔(dān)任廠長(zhǎng)時(shí)。當(dāng)1999年6月肖亞慶走進(jìn)該廠時(shí)，他所面對(duì)的是一個(gè)已連續(xù)9年累計(jì)虧損16.29億元、年產(chǎn)量只有7萬噸左右的老國(guó)有企業(yè)。肖亞慶敏銳地抓住了國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施債轉(zhuǎn)股的機(jī)會(huì)，經(jīng)過積極爭(zhēng)取，2000年4月，西南鋁加工廠成為國(guó)家首批實(shí)施債轉(zhuǎn)股的企業(yè)。肖亞慶隨即開始了大刀闊斧的公司制改造，將部分社會(huì)職能剝離，精干主業(yè)，初步建立起以法人治理結(jié)構(gòu)為核心、股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化的公司管理體制。2000年，西南鋁扭虧為盈。2000年12月起，肖亞慶任西南鋁業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司黨委委員、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

   
       2001年，在肖亞慶任職西南鋁不到兩年時(shí)間里，西南鋁重返重慶市工業(yè)企業(yè)50強(qiáng)，名列中國(guó)最大500家企業(yè)集團(tuán)；肖亞慶也被評(píng)為重慶市十大杰出青年企業(yè)家。

   
       技術(shù)出身的肖亞慶重視技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)帶來的動(dòng)力。2001年，國(guó)內(nèi)第一條鋁合金特種型材生產(chǎn)線在西南鋁建成投產(chǎn)，結(jié)束了中國(guó)不能生產(chǎn)地鐵、高速列車等車廂用鋁合金特種型材的歷史，使地鐵車輛價(jià)格比進(jìn)口降低30％以上。