長江后浪推前浪 君靈騰躍鑄輝煌

寧波日報2011年7月12日頭版，以“君靈：‘配套全球’融入名企產(chǎn)業(yè)鏈”的醒目標(biāo)題，報道了寧波君靈模具技術(shù)有限公司，以其自主研發(fā)生產(chǎn)的多款汽配模具進(jìn)入了日本豐田、韓國現(xiàn)代、一汽奧迪、大眾、上海等國內(nèi)外汽車巨頭的產(chǎn)業(yè)鏈。

寧波君靈模具，在模具企業(yè)林立的寧波北侖地區(qū)來說，規(guī)模并不大，只是一家占地6000m²，120多名員工的中小企業(yè)，但其在行業(yè)中的影響力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其規(guī)模。這家自譽(yù)為“當(dāng)好綠葉扶紅花，配角光彩亦照人”的寧波君靈模具，其創(chuàng)辦人姚賢君總經(jīng)理是一位“80后”的年輕人，但已有10年創(chuàng)業(yè)史。這些看似有點(diǎn)令人捉摸不透的事實(shí)仿佛給君靈蒙上了一層神秘的面紗，這位年輕的總經(jīng)理到底有著怎樣的魔力把君靈模具搞得風(fēng)生水起呢？帶著滿腹疑問，我們專程來到了現(xiàn)代化、工業(yè)化、商業(yè)化氣息濃厚的沿海城市——寧波北侖壓鑄園區(qū)，采訪了君靈模具技術(shù)有限公司總經(jīng)理姚賢君先生。

走進(jìn)姚總的辦公室，眼前似乎一亮，站在我們面前的是一位有著1.83米挺拔身材的年輕企業(yè)家，一張掛著滿面笑容的娃娃臉上寫滿了自信與穩(wěn)重。面對記者的提問，姚總?cè)鐢?shù)家珍般娓娓道來。

  

姚賢君總經(jīng)理 

未三十而事業(yè)立，這是很多人夢寐以求卻又難以企及的，而1980年出生的姚賢君在2000年剛滿20歲時就創(chuàng)立了自己的公司。當(dāng)被問及是繼承父業(yè)還是自主創(chuàng)業(yè)時，姚總笑著告訴我們：“我不是概念中所說的‘富二代’，在我看來父母給了你生命.環(huán)境和平臺，最重要的就看你能不能在這個起點(diǎn)上更好地發(fā)展。”

姚賢君誕生成長在中國改革開放時期，這一代人在國家改革開放中無疑是承前啟后的。很多時候人在優(yōu)越的環(huán)境下容易磨滅斗志，姚賢君小時候家里條件并不是很好，自父母創(chuàng)辦了一個主要加工塑料模具的企業(yè)后，家境才有所好轉(zhuǎn)。畢業(yè)后的姚賢君不甘于在父母現(xiàn)成的企業(yè)里工作。在2000年接到第一個模具加工單子之后，當(dāng)年年底姚賢君就創(chuàng)辦了屬于自己的君靈模具廠。“我出來的時候只有很簡單的一個想法，就是通過自己的努力，至少讓我父母感覺我是他們的驕傲，就像我們80后這一代人一樣，很多時候需要通過我們自己的努力去證明自己存在的價值，通過這個價值來進(jìn)行自我升級。”

試想，如果那時姚賢君不創(chuàng)辦企業(yè)，而在父母的公司工作，一年也有二三十萬的收入，正如他所說，也可以過上小‘富二代’的生活，然而心懷抱負(fù)的他沒有選擇安逸，事實(shí)上，正是他的這種不安于現(xiàn)狀，才有了君靈模具數(shù)年之后的輝煌。作為80后，姚賢君給我們呈現(xiàn)了一個打破安逸，志向高遠(yuǎn)的年輕人形象。

在姚總簡單而又不失雅致的辦公室里，記者看到展示柜上擺滿了各類獎狀和證書，其中有一張?zhí)貏e醒目，就是姚賢君在2007年被授予 “中國改革百名優(yōu)秀人物”榮譽(yù)稱號，受到了國家有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的接見。這足以說明姚賢君在創(chuàng)業(yè)后的這些年，勇于改革的沖勁。

   

國家領(lǐng)導(dǎo)人接見 

創(chuàng)業(yè)只是個開端，創(chuàng)業(yè)之后的路怎樣走好才是最關(guān)鍵的。

“在整個創(chuàng)業(yè)過程中，汽缸頭產(chǎn)品是我們公司通用型發(fā)動機(jī)模具制作上的一個亮點(diǎn)，然后我又有一個向汽車發(fā)動機(jī)模具轉(zhuǎn)型的大轉(zhuǎn)折。”姚賢君說，“從2002年開始我們涉足汽缸頭，步伐還是相當(dāng)快的，到2005年，我們汽缸頭模具開發(fā)已是國內(nèi)占有量最大的，通用型發(fā)動機(jī)缸頭的市場占有率達(dá)到60%多，堪稱單打冠軍。”姚總娓娓道來，毫不掩飾內(nèi)心自豪之情。

成就的背后必然隱藏著艱辛，但是姚賢君無意過多地沉浸在昔日的奮斗與輝煌里，只是淡淡地告訴記者：“這個占有率的獲得，一是企業(yè)運(yùn)營過程中碰到的機(jī)遇，二是跟隨客戶的成長而成長，三也離不開我們這一塊技術(shù)的領(lǐng)先和滿足客戶的需求。”

“在汽缸頭上面體現(xiàn)了二個方面，一個是我們在某一個領(lǐng)域做到了一定的占有率，另一個是我們不停地做大做精，做到一個極致。”姚賢君進(jìn)一步總結(jié)說。

11月初出生的姚賢君和其他天蝎座的人一樣，“冷靜的判斷力和敏銳的洞察力，能夠客觀地觀察事物”，“天蝎們擁有天賦般靈性的思維，結(jié)合現(xiàn)實(shí)的洞察，產(chǎn)生了異于常人的思索角度。”這一特點(diǎn)在姚賢君身上得到了令人信服的驗(yàn)證。就在全國通用配件模具產(chǎn)銷一片大好之際，2006年姚賢君做出了一個讓人頗感意外的決定，逐步退出公司起家產(chǎn)品通用型配件模具，進(jìn)軍更為細(xì)分的汽車發(fā)動機(jī)模具領(lǐng)域。姚賢君做出這樣的令人意外之舉，雖可見其異乎常人的預(yù)見性，但也著實(shí)承擔(dān)了很大的風(fēng)險。

對于自己企業(yè)的轉(zhuǎn)型，姚賢君回顧說：“作為一個企業(yè)，在原來打下基礎(chǔ)并獲得相當(dāng)成就的時候，很難將之放棄而去追求更高的目標(biāo)，而通用型發(fā)動機(jī)與汽車發(fā)動機(jī)還是有比較大的差別，轉(zhuǎn)向是有一定難度的。轉(zhuǎn)型過程中，在前期大量積累國內(nèi)外技術(shù)的前提下，經(jīng)過4年的歷練，君靈在高端汽車發(fā)動機(jī)模具領(lǐng)域開始發(fā)力。轉(zhuǎn)型前的2006年底時，通用型發(fā)動機(jī)的模具比例占公司產(chǎn)值的80%之多，到2010年，汽車發(fā)動機(jī)部件產(chǎn)值已占到了公司產(chǎn)值的67%，其中汽缸頭模具占了全國同類模具產(chǎn)量的一半以上。事實(shí)證明君靈這個重大的轉(zhuǎn)型是正確而成功的。”

轉(zhuǎn)型后公司取得的業(yè)績，也不斷印證著“融入名企產(chǎn)業(yè)鏈”的路子越走越順暢。2009年，君靈接到內(nèi)蒙古宏達(dá)重卡變速箱的訂單，成功開發(fā)了當(dāng)時國內(nèi)最大的壓鑄模具，其產(chǎn)品重量是37公斤，模具達(dá)到56噸。2009年，君靈開始進(jìn)行四缸發(fā)動機(jī)缸體壓鑄模具開發(fā)和量產(chǎn)，毛坯合格率達(dá)到90%，浸滲之后的合格率達(dá)到99.5%。姚賢君回顧這些時，不無自豪地說：這是我們轉(zhuǎn)型的一個亮點(diǎn)，不僅開發(fā)了業(yè)內(nèi)最大的壓鑄模具，而且實(shí)現(xiàn)目前四缸缸體壓鑄模國產(chǎn)替代進(jìn)口的局面，并且生產(chǎn)、量產(chǎn)合格率接近國外模具。

憑借企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人靈敏的市場嗅覺，大膽果斷的魄力，君靈始終呈現(xiàn)一派生生不息之景、欣欣向榮之象。

   

服務(wù)宗旨及產(chǎn)品 

正如一個人的名字包含著父母、親人對自己的期望一樣，公司的名稱同樣也寄托著創(chuàng)辦人對公司發(fā)展的殷殷期盼。猴年出生的姚賢君給自己的公司起名“君靈”，就是希望自己的公司如同機(jī)智、聰慧的猴子那樣富有靈氣。他說：“靈”從文字上面說是靈活靈巧，屬于隨機(jī)應(yīng)變的一種，模具這個行業(yè)的特點(diǎn)屬于非標(biāo)生產(chǎn)、非標(biāo)裝備，所以我們希望能夠針對這個行業(yè)，在面對所有問題時，能夠有一個更好的解決方案，同時給客戶創(chuàng)造更好的產(chǎn)品，能夠更加靈活地去面對這個產(chǎn)品，因?yàn)槟＞吲c量產(chǎn)產(chǎn)品是有一定差別的。

而在管理上，也充分體現(xiàn)這個“靈”性，姚賢君說：“企業(yè)運(yùn)營發(fā)展一是永恒性，作為一個企業(yè)，我們一定要有企業(yè)的原則，如我們的企業(yè)宗旨，我們一定要致力于在技術(shù)上為客戶創(chuàng)造更多的價值，這是永恒不變的；另外就是靈活性，這要根據(jù)市場的變化，去調(diào)整我們面對市場所需要的一些條件。”

君靈的企業(yè)宗旨是“永遠(yuǎn)為客戶創(chuàng)造更高的價值和提供更好的服務(wù)”。這里價值是多面性的，一個是價格相對低；另外一個是以技術(shù)為核心，能夠?yàn)榭蛻魟?chuàng)造更多的價值。姚賢君告訴我們：“因?yàn)槲覀兪亲鲅b備開發(fā)的，我們的裝備怎樣配合客戶達(dá)到最大的效益化是我們要考慮的問題，這要建立在技術(shù)核心的研發(fā)上面。通過高新技術(shù)企業(yè)打好技術(shù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)。”為了使自己的企業(yè)在技術(shù)方面具有優(yōu)勢，2007年君靈公司為了明確技術(shù)為模具發(fā)展的根本性，企業(yè)名稱更名為“寧波君靈模具技術(shù)有限公司”，寄希望通過加強(qiáng)技術(shù)將企業(yè)進(jìn)行一個全面的提升。

君靈通過為日本豐田等國外汽車巨頭配套，成為全球產(chǎn)業(yè)鏈上的重要一環(huán)，成功沖破了模具產(chǎn)值產(chǎn)量的制約“瓶頸”，從國內(nèi)模具企業(yè)的幾百名躍升為今天的壓鑄模具行業(yè)的第一梯隊(duì)，很關(guān)鍵的一條，就是努力使自己具備一定的技術(shù)研發(fā)能力，并在與高端企業(yè)長期的合作中，努力練好內(nèi)功，形成獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢。

姚賢君深有體會地說：“作為模具企業(yè)，視野應(yīng)該更加國際化，不光要有市場占有率，更應(yīng)該在技術(shù)水平上逐步接近國際水平，從整個行業(yè)長遠(yuǎn)來說，中國壓鑄模具行業(yè)要爭取逐步在國際上去引領(lǐng)這個行業(yè)。”他進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)說：“市場是生存的根本，企業(yè)創(chuàng)辦初期更多的是以市場占有為基礎(chǔ)，一旦渡過了這個生存期，必須在技術(shù)上更加深入地去研發(fā)，因?yàn)椋＞叩母羌夹g(shù)，技術(shù)是核心，有了技術(shù)才能向高深發(fā)展。”

在與國內(nèi)外大客戶合作的過程中，君靈感受到了屬于國際化企業(yè)的一個氛圍，企業(yè)也在自身的努力和堅持下得到了有效地提升。

眾所周知，寧波北侖是我國著名的壓鑄模具之鄉(xiāng)，君靈模具就處在這個強(qiáng)手如林的環(huán)境，面對眾多的同行，君靈怎么看待同行的競爭，又有怎樣的良方妙計使自己脫穎而出的呢？帶著七分謙虛、三分自豪，姚總告訴我們：“其實(shí)，自己從創(chuàng)業(yè)的前期只是想證明自己，在創(chuàng)業(yè)的過程中，我也沒想過在壓鑄模具領(lǐng)域走到今天。我覺得做企業(yè)，不管是做什么樣的產(chǎn)品，最重要的是能夠滿足客戶的需求，能給其創(chuàng)造更高的價值，我們一直秉承著這樣一個宗旨在做，進(jìn)而逐步得到更多客戶的認(rèn)可。我們也沒有去想要們用什么樣的技巧去戰(zhàn)勝別人，如果我們的產(chǎn)品無法為客戶創(chuàng)造應(yīng)有的價值，我們就失去了存在的理由。”說到這里，姚總一臉的執(zhí)著與堅定。

“企業(yè)的源頭在于市場，這是做企業(yè)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)后續(xù)發(fā)展必須存在的一個條件。其實(shí)我們也只是按照市場的規(guī)則在前進(jìn)，并且一直堅守著使我們企業(yè)在這個社會上存在的理由，這就是：怎么樣為客戶創(chuàng)造更高的價值和提供更好的服務(wù)，我們一直本著這樣一個原則在往前走。”姚總這樣告訴記者，輝煌成就的背后懷揣著一顆謙虛的心。

出類拔萃的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，再強(qiáng)也無法單槍匹馬干事業(yè)，員工是企業(yè)的基本力量，君靈是姚賢君的，但必須同時也是企業(yè)員工的。

說到為員工搭建更好的平臺，記者問起君靈墻上的一句話——“不苦不累不為君靈人，不樂不富不做君靈人”，姚總做了如下解釋：“我覺得作為一個企業(yè)，就是給員工搭建一個平臺，使他們在這個平臺上實(shí)現(xiàn)自己的價值，不光我們企業(yè)員工，社會上每一個人，如果真要在這個社會上體現(xiàn)我們的價值，那我們必須有一個目標(biāo)，那就是我們要過上更好的生活，得到更多的認(rèn)可，但是我們前提是需要付出的，即先苦后甜。”

   

君靈人的氣概 

時光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間君靈模具已走過10個年頭，在這10年里，姚賢君從自己完全的獨(dú)當(dāng)一面到逐步融合到一個團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了自我價值認(rèn)知的提升。

面對前10年和后10年的交替，姚賢君少不了一番回顧和展望。他說：“無論做人還是做企業(yè)，10年來我一直在回顧，有時去做好一件事情，不需要去想得太復(fù)雜。有一個成語叫大道行簡，很多事情在明朗的情況下簡單一點(diǎn)，專注一點(diǎn)為好，特別是我們模具企業(yè)更需要簡單專注，把更多的精力放在我們自身的技術(shù)研發(fā)、品質(zhì)控制.客戶的服務(wù)上，怎么樣為客戶創(chuàng)造更多的價值，怎么樣為我們的員工搭建更好的平臺，讓他們實(shí)現(xiàn)更好的生活，我們不需要太復(fù)雜的競爭，只是要簡單地做好自己。”

今后10年，姚賢君將如何面對，又有何想法呢？“不只今后10年，我會一直在模具這個行業(yè)，努力爭取做一個更加優(yōu)秀的企業(yè)，抑或是作為企業(yè)的延伸擴(kuò)展。我想我會更好借助于我們整個團(tuán)隊(duì)的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。”姚賢君說出了他的想法。

“我創(chuàng)業(yè)的前10年，正好是我20-30歲的階段，更多的是以自己的能力、掌控來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，這10年中，主要是從自己的完全獨(dú)當(dāng)一面到逐步融合到一個團(tuán)隊(duì)。到30歲就更加明確了。今后10年，應(yīng)該逐步從個人英雄主義轉(zhuǎn)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作。30歲也是一個分水嶺，從個人到團(tuán)隊(duì)的一個分水嶺”

關(guān)于團(tuán)隊(duì)打造，姚賢君進(jìn)一步向我們闡述了他的見解和構(gòu)想：“團(tuán)隊(duì)分為小團(tuán)隊(duì)和大團(tuán)隊(duì)，小團(tuán)隊(duì)是把身邊現(xiàn)有的人逐步融合起來共同做一些事情，這也是個人向團(tuán)隊(duì)的一個轉(zhuǎn)化；而要在10年中由小團(tuán)隊(duì)成長為大團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型卻是一個需要努力的過程，要經(jīng)歷幾個門檻：對于民營企業(yè)來說，首先老板要放得下，容得下，心胸開闊，這樣才能有更多的人走在一起，達(dá)到企業(yè)新的起點(diǎn)；然后努力在5-10年之內(nèi)，爭取企業(yè)能夠上市，成為社會企業(yè)，這樣才能更好地整合社會的資源，為社會創(chuàng)造更高的價值。”

對自己的企業(yè)，姚賢君有著美好的構(gòu)想；面對中國模具行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，姚賢君說了下面的話：“我希望我們中國的壓鑄模具行業(yè)能夠更加國際化，使我們的模具技術(shù)能夠逐步接近于世界壓鑄模具技術(shù)，逐步去引領(lǐng)這個行業(yè)的技術(shù)水平，使我們這個行業(yè)真正在國際上擁有話語權(quán)，這需要我們這一代模具人堅持不懈的努力。”

我們望著眼前這位模具行業(yè)的年輕企業(yè)家，既滿懷抱負(fù)、雄心勃勃，又是那樣謙恭親和、彬彬有禮；既敏捷聰慧、充滿睿智，又隨時將燦爛的笑容掛在那樣一張娃娃臉上，我們覺得原先蒙在君靈上面的那層神秘面紗似乎揭開了，又似乎還沒有完全清晰顯露。其實(shí)，了解一個人或一個企業(yè)，并不是一朝一夕的事，君靈創(chuàng)業(yè)10年，自有其艱辛歷程、成功的喜悅以及獨(dú)到之處。

相信在這樣一個具有高瞻遠(yuǎn)矚的年輕領(lǐng)導(dǎo)人的帶領(lǐng)下，君靈一定會在不久的將來組建好屬于自己的團(tuán)隊(duì)，在君靈人先苦后甜精神的鼓舞下，君靈必會在壓鑄模具的舞臺上，演繹一出絕妙的神話。