本文節(jié)選于麥肯錫全球研究院《中國與世界：理解變化中的經(jīng)濟聯(lián)系》一段內(nèi)容，于企業(yè)能帶來著重的思考和影響，摘錄與之分享：
鑒于中國與世界之間的聯(lián)系將發(fā)生難以預測的變化，企業(yè)需要調(diào)整經(jīng)營方法，才能在新環(huán)境下繁榮發(fā)展 。
中國與世界的聯(lián)系將發(fā)生難以預測的變化，甚至還會潛藏風險。因此，企業(yè)需要從以下4個方面考慮如何調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略：
評估自身在短期和長期受中國與世界之間經(jīng)濟聯(lián)系變化的影響程度。為了理解中國與世界的經(jīng)濟聯(lián)系的變化將對企業(yè)產(chǎn)生哪些影響，企業(yè)應當首先評估自身對中國經(jīng)濟的依存度。依存度可以體現(xiàn)為很多形式。我們在衡量中國與世界之間的經(jīng)濟聯(lián)系時，已經(jīng)為8個維度設(shè)定了可供企業(yè)檢驗和追蹤的具體指標。企業(yè)可根據(jù)各自的依存度來評估聯(lián)系發(fā)生變化后可能 產(chǎn)生的風險和利益。即便在應對短期波動和不確定性之時，企業(yè)也應該考慮到中國經(jīng)濟的長 期基本面，積極思考哪些長期趨勢可能對自身產(chǎn)生影響— — 例如收入增長、技術(shù)流動和本地競爭加劇。
明確投資方向和價值鏈布局。由于上述情景和所涉及到的經(jīng)濟價值與每一家企業(yè)息息相關(guān)，企業(yè)高管可通過把中國的投資承諾等指標與其他國家進行對比，以確定企業(yè)在中國市場 的發(fā)展戰(zhàn)略，并確定中國在企業(yè)的全球價值鏈上扮演何種角色。企業(yè)應當明確自身在中國市場的期望——希望把中國市場作為關(guān)鍵的增長引擎，還是只想?yún)⑴c小眾行業(yè)？舉例而言，假如中國未來仍然是全球重要的增長和創(chuàng)新來源，那么企業(yè)不妨把優(yōu)化投資納入長期戰(zhàn)略，甚至加大投資，并且加倍關(guān)注核心價值的創(chuàng)造（比如大力投資于研發(fā)創(chuàng)新）。如果中國不再是重要的增長和創(chuàng)新來源，企業(yè)就應該考慮把商業(yè)活動和投資轉(zhuǎn)向其他地區(qū)。
培養(yǎng)自身的卓越運營能力，以管理風險和不確定性。鑒于監(jiān)管及經(jīng)濟發(fā)展的不確定性，企業(yè)需要更加靈活以實現(xiàn)其價值定位。各國政府在跨境投資、并購以及技術(shù)和人員流動方面的 作用越發(fā)凸顯。企業(yè)應該重視業(yè)務市場的當?shù)厍闆r，因為情況可能發(fā)生驟變，敏感性可能會升高，在運營上犯下的錯誤將迅速升級，吸引利益相關(guān)者的關(guān)注。企業(yè)也不妨考慮調(diào)整運營足跡，但這需要企業(yè)本身具備足夠的敏捷性，也意味著要向風險管理投入更多資源。
培養(yǎng)并保持幸存者心態(tài)。有一些企業(yè)經(jīng)歷了經(jīng)濟衰退和危機時刻，卻依然能夠繁榮發(fā)展。它們往往都保持著健康的資產(chǎn)負債表和通暢的融資渠道，并且擁有廣泛的業(yè)務領(lǐng)域，不至于在某一行業(yè)衰退后就一蹶不振。然而，危機和不確定性也會創(chuàng)造某些機會，由此產(chǎn)生的壓力會推動企業(yè)重組，從長期來看有助于提升經(jīng)營健康，并催生一些業(yè)務開發(fā)以及外延式增長的機會，使其得以拓展業(yè)務范圍或提升市場地位。
雖然中國已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟體，是全球貿(mào)易的動力源泉，但其與世界融合的進程仍不乏進一步深化的空間。中國與世界的經(jīng)濟聯(lián)系正在悄然變化。由于中國經(jīng)濟正逐步轉(zhuǎn)向以內(nèi)需驅(qū)動為主的增長模式，同時世界各國也在重新評估與中國的經(jīng)濟聯(lián)系，未來這兩方會不會相互脫離？如果聯(lián)系減弱，那么雙方都會損失巨大的經(jīng)濟價值。相反，加深彼此間的整合能夠創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。無論這種聯(lián)系未來將如何變化，依賴中國經(jīng)濟的企業(yè)都要找準自己的定位，才能在未來不確定的環(huán)境下繁榮發(fā)展。
（文章來源：麥肯錫全球研究院）
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