王文斌說，我國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展的有利因素很多，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)潛力巨大、資金比較充裕、人力資源也十分豐厚。但不可否認(rèn)，由于歷史較短、條件受限，與國(guó)際強(qiáng)手相比，我國(guó)尚處于追趕先進(jìn)水平的階段，粗放發(fā)展、核心能力不足、供給不充分都在影響著產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的步伐。
“工業(yè)4.0、智能制造的本質(zhì)是自動(dòng)化，而我國(guó)工業(yè)自動(dòng)化的發(fā)展現(xiàn)狀卻不容樂觀。”“機(jī)工智庫”課題組負(fù)責(zé)人、副研究員張燕表示，我國(guó)機(jī)器人滲透率、設(shè)備數(shù)控化率的發(fā)展水平明顯落后于發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。據(jù)世界機(jī)器人協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)的工業(yè)機(jī)器人滲透率不到日本的十五分之一，是美國(guó)的六分之一。
“當(dāng)前，我國(guó)裝備制造業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。”王文斌介紹說，面對(duì)全球制造業(yè)格局和技術(shù)的不斷變化，以及復(fù)雜多變的國(guó)際政經(jīng)與投資環(huán)境，我國(guó)必須以裝備制造業(yè)的體系優(yōu)勢(shì)、系統(tǒng)效率來迎接挑戰(zhàn)，加速從規(guī)模速度競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略向產(chǎn)業(yè)生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
一方面，要苦練內(nèi)功。我國(guó)發(fā)展智能制造，要大力開展自動(dòng)化補(bǔ)課行動(dòng)，只有大多數(shù)工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)、庫存、管理、決策等方面信息化自動(dòng)化達(dá)到一定水平，工業(yè)4.0才有實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；另一方面，要善借外力。“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)存在巨大市場(chǎng)空間，企業(yè)要借國(guó)家“裝備外交”東風(fēng)，積極構(gòu)建“朋友圈”，實(shí)現(xiàn)裝備“走出去”。
到2025年，我國(guó)裝備制造業(yè)規(guī)模將由現(xiàn)在占全球30%達(dá)到35%以上，高端裝備制造業(yè)占裝備制造業(yè)比例將由現(xiàn)在的20%達(dá)到35%以上，出口規(guī)模占全球貿(mào)易超過20%。未來，我國(guó)將會(huì)出現(xiàn)一批具有國(guó)際資源整合能力、“軟硬結(jié)合”的大型裝備制造企業(yè)，以及在細(xì)分領(lǐng)域具有較強(qiáng)話語權(quán)的隱形冠軍，關(guān)鍵技術(shù)將實(shí)現(xiàn)群體性突破，戰(zhàn)略新興領(lǐng)域具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
