2014年是機床行業(yè)大潮消退的一年，上市公司普遍業(yè)績難看，中小企業(yè)大多舉步維艱。曾經(jīng)飛豬滿天的行業(yè)，如今的風向怎么變了？
眼下逃離制造業(yè)現(xiàn)象極為嚴重。緣于國內(nèi)勞動力成本和社保支出的急劇上升、投資環(huán)境的惡化以及制造業(yè)利潤的微薄，使得眾多的資本撤離了制造業(yè)。部分高端產(chǎn)業(yè)向資本技術(shù)輸出國回流，很多中低端產(chǎn)業(yè)向成本低廉的東南亞國家遷徙，為數(shù)不少的企業(yè)干脆改弦易張重找方向-將資金轉(zhuǎn)移到工商業(yè)地產(chǎn)和其它非制造業(yè)，大多數(shù)的留守企業(yè)則靠國內(nèi)完善的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢苦苦支撐。
對制造業(yè)依存度極高的機床行業(yè)深受打擊。根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，2014年上半年，機床行業(yè)虧損企業(yè)占比為13.8%，其中國有控股企業(yè)虧損占比為41.8%。在機床工具的八個分行業(yè)中，虧損面最大的是金屬切削機床，虧損企業(yè)占比為24.7%，其中國有控股企業(yè)虧損占比達50.8%。
裸泳并不可怕，最令人悚然的場景是：大潮退去之后，不見裸泳的人們，剩下的唯有遍地丟棄的拖鞋和垃圾。
思考中的機床行業(yè)
2014年年初，中國工業(yè)報記者楊青以一篇《中國機床，春天去哪里了？》的重磅文章切中時弊，引起了業(yè)內(nèi)的深思。原機械部副部長沈烈初撰寫《從現(xiàn)實與歷史剖析機床工具行業(yè)如何走出困境》萬言長文反思了過去并提出了自己獨特的見解。本人則以《2013—機床行業(yè)的變革之年》一文預言了2014年行業(yè)的低迷。
機床行業(yè)在思考中找到了自己的命脈所在。中國機床行業(yè)欠缺的不但是深思熟慮的企業(yè)設(shè)計，還有精心設(shè)計和雕琢的產(chǎn)品、生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，最缺的是工匠精神：讓我們的員工熱愛所做的工作，勝過愛工作所帶來的金錢回報。
馬云當年振臂高呼而組織的西湖論劍會議一舉墊定了國內(nèi)電商的格局走向和阿里巴巴的行業(yè)地位，機床行業(yè)也急需這樣高端的、自由的、民間的思想碰撞來改變機床行業(yè)的軌跡。
鉆攻中心一枝獨秀，行業(yè)機床大放光芒
從某個角度來講，手機挽救了2014年金屬切削機床行業(yè)，讓這個行業(yè)的很多工廠尋覓到了黎明前的曙光。
2014年，在蘋果6手機大旗的指引下，小米、華為、魅族、三星等手機大廠新款手機的賣點都是金屬邊框。在情懷的指引下，精雕細琢的金屬邊框直接提升了手機的逼格，深受潮流人士的喜愛。制造金屬邊框的主力機床-鉆攻中心的需求量大增，月均需求量高達萬臺。按照每臺均價30萬元計算，2014年僅鉆攻領(lǐng)域的市場需求量就有360億人民幣，而國內(nèi)機床一年的總銷售量不過2000億人民幣。受手機業(yè)的影響，筆記本、充電電池等消費電子產(chǎn)品同樣風行金屬外殼，帶來的鉆攻中心、高光機訂單增量也極為可觀。
日本FANUC和兄弟獲得了大部分的訂單，剩余的訂單也以讓國內(nèi)很多加工中心廠家度過了漫漫長夜。
明年鉆攻中心還能保持如此的熱度嗎？可以肯定，不會。一是市場飽和度已經(jīng)在接近滿格，東莞、蘇州等地多家大型手機零部件廠商倒閉為此論斷做了背書；二是因為消費電子類產(chǎn)品的時尚風向變化很快，同一種風格的流行周期很短，明年的流行因素是何類方物，誰也預測不了，但指定不會是已經(jīng)流行了一年的金屬邊框。
手機熱引發(fā)的鉆攻中心熱潮帶給我們的啟迪是行業(yè)機床大有作為，深挖行業(yè)需求，提前布局，悶聲發(fā)展，做一個行業(yè)機床的隱形冠軍同樣是英雄。
搭車工業(yè)4.0概念，攜手機器人意欲鳳凰涅槃
德國學術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界認為，未來10年，基于信息物理系統(tǒng)(Cyber-PhysicalSystem，簡寫為CPS)的智能化，將使人類步入以智能制造為主導的第四次工業(yè)革命。“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略的核心就是通過CPS網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)人、設(shè)備與產(chǎn)品的實時連通、相互識別和有效交流，從而構(gòu)建一個高度靈活的個性化和數(shù)字化的智能制造模式。
工業(yè)4.0是機床行業(yè)上市企業(yè)們的救命稻草，實戰(zhàn)失利，股市救命，14年年底，借助股市的強力反彈和工業(yè)4.0概念，瀕臨崩潰的上市機床企業(yè)們紛紛搭車工業(yè)4.0概念，一時間贏得大量投資資金，掩飾了糟糕的市場業(yè)績。
工業(yè)4.0強調(diào)的是個性化生產(chǎn)和快速響應(yīng)，這和目前機床巨頭們所采用的大規(guī)模生產(chǎn)模式完全是兩個體系。試問，龐大臃腫的官僚體系有可能實現(xiàn)高度靈活的個性化生產(chǎn)嗎？工業(yè)4.0反而是中小企業(yè)對抗托拉斯巨頭的強大武裝。
工業(yè)4.0是遠景，目前能拯救機床行業(yè)近渴的其實是機器人行業(yè)。2013年我國市場銷售的機器人近3.7萬臺，同比增長60%，約占全球銷量的1/5，成為全球最大的機器人市場。2014年我國機器人銷量又創(chuàng)5萬臺的銷售新高。
和機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)姻或者在機床上搭載機器人，不啻是一劑強力救心丸。事實上，集成了機器人或者是機械手的自動化切削生產(chǎn)線，已成為多家機床企業(yè)的市場攻堅利器，所創(chuàng)造的利潤遠超通用機床產(chǎn)品利潤，實際的客戶應(yīng)用效果使人刮目相看。
有些企業(yè)大喊口號，借著機器人概念博上位，用機器人的故事忽悠投資者，只能傳為笑談。
愈演愈烈的價格戰(zhàn)
行情好時一齊漲價，行情低迷則全面降價，是機床行業(yè)最讓人針砭的丑陋現(xiàn)象。
當年慘烈的普通車床價格戰(zhàn)硝煙還未散完，立式加工中心又成為了價格戰(zhàn)的新戰(zhàn)場。沈陽機床剛剛以18.98萬的850銳捷銑殺的眾多立加生產(chǎn)廠人仰馬翻，大連機床則用15.8萬的850立式加工中心秒殺價再度創(chuàng)造了價格最低世界紀錄。
兩大機床巨頭針尖對麥芒的巔峰低價對決孰勝孰敗，尚待市場來裁決。不過，殺敵一千自傷八百，毀掉的不但是自己的利潤，還摧毀了早就不健康的機床行業(yè)生態(tài)環(huán)境。堂堂的全球十強機床企業(yè)，贏得市場的大招仍然靠降價？
龍頭企業(yè)率先降價，在庫存壓力之下，其他廠家也紛紛鋌而走險。如今的價格戰(zhàn)，已全面蔓延到了機床行業(yè)各細分領(lǐng)域。平床身數(shù)控車床的價格印證了一句老話，沒有最低只有更低，市場上出現(xiàn)了1.88萬的數(shù)控車床和2.88萬的線軌平床身數(shù)控車床，價格之沒有底限、利潤之微薄、偷工減料之巨，明眼人都看得膽戰(zhàn)心驚。斜床身數(shù)控車床也進入了價格戰(zhàn)的領(lǐng)域，10萬內(nèi)的斜床身車床不是孤例，而且居然品質(zhì)不錯。龍門加工中心、臥式加工中心等高端領(lǐng)域，也不約而同出現(xiàn)了平民化的廉價產(chǎn)品系列。
2015年的機床行業(yè)注定是一個艱難而充滿希望的年份，經(jīng)濟危機重創(chuàng)之下的制造業(yè)在踟躕前行，微利下求生的機床行業(yè)，路在何方？眼下的答案雖說眾說紛紜，有一種論斷卻更加清晰而明確：通過創(chuàng)新提升自我，從而推動制造業(yè)逐步升級換代得到新生，機床行業(yè)方能得到永生。
眼下逃離制造業(yè)現(xiàn)象極為嚴重。緣于國內(nèi)勞動力成本和社保支出的急劇上升、投資環(huán)境的惡化以及制造業(yè)利潤的微薄，使得眾多的資本撤離了制造業(yè)。部分高端產(chǎn)業(yè)向資本技術(shù)輸出國回流，很多中低端產(chǎn)業(yè)向成本低廉的東南亞國家遷徙，為數(shù)不少的企業(yè)干脆改弦易張重找方向-將資金轉(zhuǎn)移到工商業(yè)地產(chǎn)和其它非制造業(yè)，大多數(shù)的留守企業(yè)則靠國內(nèi)完善的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢苦苦支撐。
對制造業(yè)依存度極高的機床行業(yè)深受打擊。根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，2014年上半年，機床行業(yè)虧損企業(yè)占比為13.8%，其中國有控股企業(yè)虧損占比為41.8%。在機床工具的八個分行業(yè)中，虧損面最大的是金屬切削機床，虧損企業(yè)占比為24.7%，其中國有控股企業(yè)虧損占比達50.8%。
裸泳并不可怕，最令人悚然的場景是：大潮退去之后，不見裸泳的人們，剩下的唯有遍地丟棄的拖鞋和垃圾。
思考中的機床行業(yè)
2014年年初，中國工業(yè)報記者楊青以一篇《中國機床，春天去哪里了？》的重磅文章切中時弊，引起了業(yè)內(nèi)的深思。原機械部副部長沈烈初撰寫《從現(xiàn)實與歷史剖析機床工具行業(yè)如何走出困境》萬言長文反思了過去并提出了自己獨特的見解。本人則以《2013—機床行業(yè)的變革之年》一文預言了2014年行業(yè)的低迷。
機床行業(yè)在思考中找到了自己的命脈所在。中國機床行業(yè)欠缺的不但是深思熟慮的企業(yè)設(shè)計，還有精心設(shè)計和雕琢的產(chǎn)品、生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，最缺的是工匠精神：讓我們的員工熱愛所做的工作，勝過愛工作所帶來的金錢回報。
馬云當年振臂高呼而組織的西湖論劍會議一舉墊定了國內(nèi)電商的格局走向和阿里巴巴的行業(yè)地位，機床行業(yè)也急需這樣高端的、自由的、民間的思想碰撞來改變機床行業(yè)的軌跡。
鉆攻中心一枝獨秀，行業(yè)機床大放光芒
從某個角度來講，手機挽救了2014年金屬切削機床行業(yè)，讓這個行業(yè)的很多工廠尋覓到了黎明前的曙光。
2014年，在蘋果6手機大旗的指引下，小米、華為、魅族、三星等手機大廠新款手機的賣點都是金屬邊框。在情懷的指引下，精雕細琢的金屬邊框直接提升了手機的逼格，深受潮流人士的喜愛。制造金屬邊框的主力機床-鉆攻中心的需求量大增，月均需求量高達萬臺。按照每臺均價30萬元計算，2014年僅鉆攻領(lǐng)域的市場需求量就有360億人民幣，而國內(nèi)機床一年的總銷售量不過2000億人民幣。受手機業(yè)的影響，筆記本、充電電池等消費電子產(chǎn)品同樣風行金屬外殼，帶來的鉆攻中心、高光機訂單增量也極為可觀。
日本FANUC和兄弟獲得了大部分的訂單，剩余的訂單也以讓國內(nèi)很多加工中心廠家度過了漫漫長夜。
明年鉆攻中心還能保持如此的熱度嗎？可以肯定，不會。一是市場飽和度已經(jīng)在接近滿格，東莞、蘇州等地多家大型手機零部件廠商倒閉為此論斷做了背書；二是因為消費電子類產(chǎn)品的時尚風向變化很快，同一種風格的流行周期很短，明年的流行因素是何類方物，誰也預測不了，但指定不會是已經(jīng)流行了一年的金屬邊框。
手機熱引發(fā)的鉆攻中心熱潮帶給我們的啟迪是行業(yè)機床大有作為，深挖行業(yè)需求，提前布局，悶聲發(fā)展，做一個行業(yè)機床的隱形冠軍同樣是英雄。
搭車工業(yè)4.0概念，攜手機器人意欲鳳凰涅槃
德國學術(shù)界和產(chǎn)業(yè)界認為，未來10年，基于信息物理系統(tǒng)(Cyber-PhysicalSystem，簡寫為CPS)的智能化，將使人類步入以智能制造為主導的第四次工業(yè)革命。“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略的核心就是通過CPS網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)人、設(shè)備與產(chǎn)品的實時連通、相互識別和有效交流，從而構(gòu)建一個高度靈活的個性化和數(shù)字化的智能制造模式。
工業(yè)4.0是機床行業(yè)上市企業(yè)們的救命稻草，實戰(zhàn)失利，股市救命，14年年底，借助股市的強力反彈和工業(yè)4.0概念，瀕臨崩潰的上市機床企業(yè)們紛紛搭車工業(yè)4.0概念，一時間贏得大量投資資金，掩飾了糟糕的市場業(yè)績。
工業(yè)4.0強調(diào)的是個性化生產(chǎn)和快速響應(yīng)，這和目前機床巨頭們所采用的大規(guī)模生產(chǎn)模式完全是兩個體系。試問，龐大臃腫的官僚體系有可能實現(xiàn)高度靈活的個性化生產(chǎn)嗎？工業(yè)4.0反而是中小企業(yè)對抗托拉斯巨頭的強大武裝。
工業(yè)4.0是遠景，目前能拯救機床行業(yè)近渴的其實是機器人行業(yè)。2013年我國市場銷售的機器人近3.7萬臺，同比增長60%，約占全球銷量的1/5，成為全球最大的機器人市場。2014年我國機器人銷量又創(chuàng)5萬臺的銷售新高。
和機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)姻或者在機床上搭載機器人，不啻是一劑強力救心丸。事實上，集成了機器人或者是機械手的自動化切削生產(chǎn)線，已成為多家機床企業(yè)的市場攻堅利器，所創(chuàng)造的利潤遠超通用機床產(chǎn)品利潤，實際的客戶應(yīng)用效果使人刮目相看。
有些企業(yè)大喊口號，借著機器人概念博上位，用機器人的故事忽悠投資者，只能傳為笑談。
愈演愈烈的價格戰(zhàn)
行情好時一齊漲價，行情低迷則全面降價，是機床行業(yè)最讓人針砭的丑陋現(xiàn)象。
當年慘烈的普通車床價格戰(zhàn)硝煙還未散完，立式加工中心又成為了價格戰(zhàn)的新戰(zhàn)場。沈陽機床剛剛以18.98萬的850銳捷銑殺的眾多立加生產(chǎn)廠人仰馬翻，大連機床則用15.8萬的850立式加工中心秒殺價再度創(chuàng)造了價格最低世界紀錄。
兩大機床巨頭針尖對麥芒的巔峰低價對決孰勝孰敗，尚待市場來裁決。不過，殺敵一千自傷八百，毀掉的不但是自己的利潤，還摧毀了早就不健康的機床行業(yè)生態(tài)環(huán)境。堂堂的全球十強機床企業(yè)，贏得市場的大招仍然靠降價？
龍頭企業(yè)率先降價，在庫存壓力之下，其他廠家也紛紛鋌而走險。如今的價格戰(zhàn)，已全面蔓延到了機床行業(yè)各細分領(lǐng)域。平床身數(shù)控車床的價格印證了一句老話，沒有最低只有更低，市場上出現(xiàn)了1.88萬的數(shù)控車床和2.88萬的線軌平床身數(shù)控車床，價格之沒有底限、利潤之微薄、偷工減料之巨，明眼人都看得膽戰(zhàn)心驚。斜床身數(shù)控車床也進入了價格戰(zhàn)的領(lǐng)域，10萬內(nèi)的斜床身車床不是孤例，而且居然品質(zhì)不錯。龍門加工中心、臥式加工中心等高端領(lǐng)域，也不約而同出現(xiàn)了平民化的廉價產(chǎn)品系列。
2015年的機床行業(yè)注定是一個艱難而充滿希望的年份，經(jīng)濟危機重創(chuàng)之下的制造業(yè)在踟躕前行，微利下求生的機床行業(yè)，路在何方？眼下的答案雖說眾說紛紜，有一種論斷卻更加清晰而明確：通過創(chuàng)新提升自我，從而推動制造業(yè)逐步升級換代得到新生，機床行業(yè)方能得到永生。
