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創(chuàng)業(yè)初期如何說服人才加盟?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-04-28
核心提示:當(dāng)你第一次創(chuàng)業(yè),第一次啟動一家初創(chuàng)公司,面臨的最大挑戰(zhàn)之一,就是如何找到并招募一些出色的團隊成員。那么,一旦你已經(jīng)找到了一些合適

當(dāng)你第一次創(chuàng)業(yè),第一次啟動一家初創(chuàng)公司,面臨的最大挑戰(zhàn)之一,就是如何找到并招募一些出色的團隊成員。那么,一旦你已經(jīng)找到了一些合適的員工,你又該如何說服他們放棄他們正在做的工作,并加入到你的公司中呢?

實際上,的確有一些因素影響到一些處于創(chuàng)業(yè)初期的初創(chuàng)公司員工,也的確有一些關(guān)鍵原因會讓這些員工把加盟初創(chuàng)公司看的非常重要。因此,只要你能為這些頂級優(yōu)秀的應(yīng)聘者展示出本文提到的相關(guān)內(nèi)容,那么他們就非常有可能加盟到你的公司里。

以下四個重要因素,你可以在面試和招聘階段使用,并有所幫助:

作出重大貢獻的機會

在大型企業(yè)里上班,通常能給員工提供更好的職業(yè)保障,薪水相對較高,福利也相對更好。但是,這也意味著晉升的機會很小,繁瑣的會議更多,工作職能也更狹隘。

而初創(chuàng)公司的優(yōu)勢之一,就是團隊中的每個人都能負(fù)責(zé)多項事務(wù),并能管理多項業(yè)務(wù)職能,加盟初創(chuàng)公司的人渴望承擔(dān)這種責(zé)任,并能學(xué)習(xí)多樣性的業(yè)務(wù)。

當(dāng)你和應(yīng)聘者面談時,首先要確定討論的方式,當(dāng)然,你肯定期望應(yīng)聘者能為團隊做出更多貢獻,并在公司中為他們增建角色功能。這意味著,在和一個明確的應(yīng)聘者交談時,需要給他/她描繪出公司未來的愿景(一個在未來可以讓他/她運營的公司?。?,或者談?wù)勊?她有可能喜歡使用哪些其他技能(比如一個營銷人員也可以做技術(shù)支持工作,或是一個工程人員在設(shè)計方面也有許多經(jīng)驗竅門)

開創(chuàng)有意義的事業(yè)

在初創(chuàng)公司,完全可以體驗一種與眾不同的激動和興奮,那就是,你的團隊可以從一無所有做到開創(chuàng)一番天地。作為一個初創(chuàng)公司創(chuàng)始人,之所以成立一家公司,就是因為你希望可以解決一些問題。但是非常有可能你并不是唯一一個識別出問題的人,絕大部分人選擇在初創(chuàng)公司工作,是因為他們也想要成為解決問題的一份子。

你可以詢問一下那些應(yīng)聘者,你的初創(chuàng)公司究竟是哪一點吸引他們有興趣加入,這將無可避免的引發(fā)一場對話,并讓你們之間討論的范圍更加寬泛。即便你的公司使命不是那么高尚,也不是利濟他人,但如果你愿意花些時間和應(yīng)聘者談?wù)勀阏谥纸鉀Q的問題或是你正在創(chuàng)建的工作,無論是食品業(yè)務(wù),還是一款有趣的游戲項目,只要能激起他們的興趣,那么他們就有可能加入你的公司。

出色的團隊

人們?nèi)粘I钪薪^大部分時間是在辦公室內(nèi)度過的,如果讓應(yīng)聘者了解和他/她一起工作的人都是一些充滿智慧和樂趣的人,效果一定與眾不同。當(dāng)然,出色的團隊在許多類型的企業(yè)中都能找到,但是作為一家初創(chuàng)公司,在面試階段可以更輕松的把團隊特色展示給應(yīng)聘者。

除了正式的面試以外,你也可以和應(yīng)聘者出去喝一杯,或一起吃個晚飯,喝個咖啡。這樣在一種更輕松的環(huán)境下,可以更多的了解彼此。確定他們有機會可以和團隊中不同的成員都見見面。

賺大錢的可能性

在初創(chuàng)公司里,如果你無法在薪水方面給予員工太多,可以選擇給予一些股票期權(quán)給予的股票期權(quán)在本質(zhì)上意味著你的員工獎有機會擁有一部分公司——換句話說,當(dāng)你的公司賺錢時(通常被收購或上市),你的員工也能賺錢。

在一家成功的初創(chuàng)公司里,和較低的基本工資相比,真正體現(xiàn)薪酬價值的都是來自股票期權(quán)。比如Facebook上市的案例,該公司上市讓公司內(nèi)部超過100個早期員工一下子變成了百萬富翁。這種事情可能比較罕見,但是他們始終保持著這種夢想,直到夢想成真。

因此,當(dāng)你準(zhǔn)備給員工提供一份工作時,可以考慮提供一份工資和股票期權(quán)結(jié)合的薪水。在一個還沒有成功的公司和一份有競爭力的薪酬之間,這種薪水組合將會與眾不同。

當(dāng)你把那些潛在的員工帶到你的辦公室,和你以及你的團隊見面時,請牢記,此時應(yīng)聘者也在面試你的團隊和你的公司。你們雙方都在彼此挑選,以確定相互之間能否實現(xiàn)合作。當(dāng)你詢問應(yīng)聘者的經(jīng)歷時,需要探索他們加盟你公司的動機是什么,并確定應(yīng)聘者能夠理解公司使命和愿景。如果你能把這些工作做好,合適的人才將會非常樂意加入你的初創(chuàng)公司。
 

 

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