2005年開始，外資企業(yè)在中國到底處于什么位置，外資企業(yè)到底在中國應(yīng)該扮演什么角色？美鋁亞太區(qū)總裁陳錦亞在3月2日參加商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院主辦的“2010(第八屆)跨國公司中國論壇” 時談道：我僅僅從我們在中國經(jīng)營這么多年的經(jīng)驗跟大家分享一下，從下面幾個角度談一下，我們認(rèn)為在金融危機(jī)以后，跨國公司在中國到底應(yīng)該居于什么位置，到底應(yīng)該是起什么作用。
我們覺得在30年以前，鄧小平先生提出中國要引進(jìn)外資的時候，他做了一件非常偉大的事情，他是把中國閉關(guān)鎖國的國家變成了一個對外開放的國家，這個意義上他做了一個開天辟地的大事情。前幾天我看一本書，明朝的時候中國GDP是全球的1/4，但是我們實行的是鎖國政策，對全球的影響很小。進(jìn)入鄧小平時代以后，改革開放以后，把跨國公司引進(jìn)，嚴(yán)格意義上來說，把中國從閉關(guān)鎖國的國家變成了一個向全球開放，積極參與的國家。這個角度來說，跨國公司既是世界了解中國的窗口，也是中國走向世界的橋梁之一。
在這個大環(huán)境之下，我們可以看到經(jīng)濟(jì)論壇談到要重施，重設(shè)和重建，中國經(jīng)濟(jì)也面臨調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變方式，到底我們應(yīng)該怎么做？我們覺得一個跨國公司嚴(yán)格意義上來說應(yīng)該起的作用有下面五點。第一跨國公司在中國他的作用必須是分享高新技術(shù)的機(jī)制；第二，他必須是致力于新能源和節(jié)能環(huán)保理念的公司，剛才巴斯夫說到我們很多很好的經(jīng)驗，這背后更重要的是理念，如何把這個理念變成我們行動的準(zhǔn)則，這才是我們跨國公司在中國能起到的最最重要的作用?？鐕颈仨毞e極參與中國企業(yè)改組、改造和兼并重組這樣的活動，中國企業(yè)必須走出去，在中國企業(yè)走出去的時候，跨國公司他對中國企業(yè)的全球化戰(zhàn)略應(yīng)該具有相當(dāng)大推力的作用。最后一個，跨國公司必須承擔(dān)他促進(jìn)中國和母國之間的有效交流。剛才有幾位先生談到交流，這個事情缺乏的是交流，而很多時候，跨國公司由于他們所處的特定位置能起到很大的作用。
簡單的說一說，技術(shù)創(chuàng)新永遠(yuǎn)是最新的話題，對所有的企業(yè)來說都是最新的話題，從產(chǎn)品開發(fā)到今天，他走過這條路就是技術(shù)開發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新這條道路，剛開始大家看到的是燒水的水壺，發(fā)展到今天地球以外探索的時候，用的很多鋁和鋁的合金都是從1890年最簡單的燒水的水壺那個鋁發(fā)展起來的。
分享高新技術(shù)還必須分享上游到下游整體生產(chǎn)的技術(shù)，而不僅僅是對某一個技術(shù)的分享，為什么我們這么說？其實鋁工業(yè)和所有的工業(yè)都有共同點，一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須有它的上下游，作為一個成功的企業(yè)，作為一個成功的跨國企業(yè)該如何把上游到下游所有的理念到生產(chǎn)管理方法進(jìn)行共同分享。這是我們美鋁計劃在2013年在全球中占這么多的機(jī)會，有這么多技術(shù)開發(fā)出來，這個技術(shù)同誰分享，怎么分享，對每個跨國企業(yè)來說都是一個挑戰(zhàn)，都是一個重新再認(rèn)識。
說到分享，中國的國家體育，美鋁被選定參加國家體育館的建設(shè)，國家體育館的鋁材使用，美鋁和宇通聯(lián)合開發(fā)環(huán)境友好汽車，參與中國國產(chǎn)最大型客機(jī)C919的研制，為其量身打造解決方案。由于這樣做，美鋁一直強(qiáng)調(diào)一點，在座的各位也知道，美鋁在達(dá)沃斯會議上多次同BP等三家被評為可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者。
在這里我們覺得很多環(huán)保的技術(shù)必須同中國企業(yè)共同分享，而且這些技術(shù)存在，我在很多場合下都說到這一點，節(jié)能減排很大程度上并不是沒有技術(shù)，而是我們有沒有膽魄用這個技術(shù)，有沒有這個決策對這個技術(shù)進(jìn)行再開發(fā)。開發(fā)的結(jié)果很多人說搞節(jié)能減排會增加很多很多負(fù)擔(dān)，但是節(jié)能減排也會使我們降低很多應(yīng)用成本，增加很多對社會的貢獻(xiàn)。舉一個簡單的例子來說，在一個企業(yè)，在一個國家，澳大利亞，對節(jié)能減排進(jìn)行非常嚴(yán)格執(zhí)行的時候，應(yīng)用成本降低了1500萬美元，這些就是具體的一些產(chǎn)品，比如說二氧化碳進(jìn)行中化，還有排放二氧化碳的電解爐進(jìn)行改造以后，使他排出的是氧氣，而不是二氧化碳。我們覺得這個時候應(yīng)該把這些技術(shù)放在桌面上，和所有的國家，所有有志于環(huán)境改造的國家和公司進(jìn)行共同努力，說到底我們就一個小小的地球，搞壞了以后對誰都沒有好處。
這是美鋁在全球2020年戰(zhàn)略框架環(huán)境篇中對全球的承諾，很多已經(jīng)完成了，但是有一些還沒有完成，比如說有一個很具體的指標(biāo)，汞的排放減少對整個人類是很大的挑戰(zhàn)，美鋁很有想法在這里通過這個場合，通過各種場合，同一些企業(yè)合作，怎么樣把很多企業(yè)汞的排放降到最低點，這是我們在過去幾十年中，怎么樣從我們的生產(chǎn)產(chǎn)量翻番，從原來的二百萬噸電解鋁變成380萬噸電解鋁，但是我們的溫室效應(yīng)在1990年的基礎(chǔ)上降低了30%。所以節(jié)能減排是可行的，而且是必行的。
在這里說到另外一個功能，一個跨國企業(yè)，如果說他要成為一個全球的企業(yè)，必須要承擔(dān)這個社會責(zé)任，幫助發(fā)展中國家的企業(yè)走出去，幫助中國的企業(yè)搞行業(yè)整合，淘汰高耗能，高排放，設(shè)立節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格執(zhí)行，大力推進(jìn)先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)。在這個基礎(chǔ)上，幫助中國不僅在國內(nèi)進(jìn)行整合，同時幫助中國企業(yè)走全球化戰(zhàn)略。美鋁在1986年開始同中信集團(tuán)合作，在澳大利亞建廠以后同中國有色，后來變成五礦進(jìn)行氧化鋁合作，后來又支持中國鋁業(yè)走向全球在香港上市，以及2008年與中鋁公司聯(lián)合出手制止力拓搞鐵礦石壟斷等等等等，我們覺得這一切事情都有一點，一個負(fù)責(zé)任的，具有社會責(zé)任的跨國企業(yè)的話，必須在各種場合下幫助所在國發(fā)展，不僅參與他們當(dāng)?shù)氐慕M合，整合，重組，更重要的是幫助他們走出去，用最適合他們的方法幫助他們發(fā)展。
最后我想說一下，我們曾經(jīng)說到跨國公司在所在國的作用，還有一點非常重要，跨國公司具有所在國國家需要的對他國的了解和他的母國需要的，他對所在國國家的了解，這個時候跨國公司所起到的作用必須是幫助，而不是制造麻煩，他是幫助所在國與他的母國進(jìn)行交流，用最合適的交流方法使母國與中國的交流最正常，中國的發(fā)展，中國的興起有很多時候，由于缺少交流，或者是交流不夠，有些時候是善意或者惡意的理解錯誤，很多時候產(chǎn)生了不同的誤解。這個時候，跨國企業(yè)有義務(wù)，也有權(quán)利參與幫助母國與中國進(jìn)行交流，這就是我要說的，謝謝！
