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國家電投蒙東能源霍煤鴻駿鋁電公司——壓降成本應(yīng)對危機(jī)保生存

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-12-14
核心提示:在當(dāng)前鋁價持續(xù)下滑的不利局面下,國家電投蒙東能源霍煤鴻駿鋁電公司積極研究對策,貫徹集團(tuán)公司要求,加大對可控成本費用的控制和考核力度,全面打響戰(zhàn)危機(jī)保生存攻堅戰(zhàn)。

在當(dāng)前鋁價持續(xù)下滑的不利局面下,國家電投蒙東能源霍煤鴻駿鋁電公司積極研究對策,貫徹集團(tuán)公司要求,加大對可控成本費用的控制和考核力度,全面打響戰(zhàn)危機(jī)保生存攻堅戰(zhàn)。
  優(yōu)化生產(chǎn)組織。從生產(chǎn)管理上著手加強(qiáng)調(diào)控力度,通過優(yōu)化生產(chǎn)組織方式,降低氧化鋁單耗、氟化鹽單耗、陽極單耗、鋁液直流電單耗等技術(shù)指標(biāo),將噸鋁成本控制在最低水平;控制鋁液溫度,降低鋁液燃燒,使鑄造生產(chǎn)燒損率控制在3.8‰以下;石油焦單耗、煅后焦實收率、煤焦油單耗對標(biāo)先進(jìn)值;降低噸煅后料固定成本,提高自產(chǎn)煅后焦產(chǎn)量。
  降低能耗消耗??茖W(xué)調(diào)度,優(yōu)化運輸方式,實現(xiàn)運輸效益最大化;嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)范,提高設(shè)備巡檢率、檢修維護(hù)質(zhì)量;合理利用庫存物資,通過修舊利廢,提高檢修、制作和加工質(zhì)量,降低返工率,控降費用支出;加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場管理,杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象;加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),以自主維修為主,減少外委維修;建立管理閉環(huán)機(jī)制,使各種材料計劃、備品備件消耗、考核形成閉環(huán)。
  嚴(yán)控成本費用。將成本指標(biāo)分解到各班組,并與班組績效掛鉤,逐項落實各項費用指標(biāo)管理責(zé)任人;履行費用審批流程,確保各項費用控制在年初計劃指標(biāo)內(nèi);加強(qiáng)資金計劃管理,推進(jìn)兩金占用清理工作,嚴(yán)控稅費計提與繳納,嚴(yán)控三項費用開支;全面清查并壓降氧化鋁、陽極碳塊、石油焦、改質(zhì)瀝青、煤焦油等采購成本;實施減員壓降人工成本費用,提高人力資源使用效率。
  加強(qiáng)計劃管理。嚴(yán)格審核月度及季度計劃,對物資使用進(jìn)行全過程跟蹤與考核;推進(jìn)庫存積壓物資處理工作,通過利庫、報廢資產(chǎn)處置等措施,盤活沉沒資產(chǎn);嚴(yán)格審核需求計劃,強(qiáng)化計劃實施后的監(jiān)督和考核,從源頭抑制新庫存的產(chǎn)生;嚴(yán)把工程預(yù)算、結(jié)算關(guān),編制維修項目方案,核實工程量,建立維修項目管理臺賬;對外委項目、施工單位、施工位置、開工日期、竣工日期等進(jìn)行詳細(xì)登記,確保維修項目管理的可追溯性。
  目前,公司各項壓降成本措施已經(jīng)落實到各個環(huán)節(jié)、各個崗位,充分發(fā)揮了預(yù)算在企業(yè)管理中的核心作用,通過強(qiáng)化事前預(yù)算、事中控制、事后分析,積極防范了經(jīng)營風(fēng)險,不斷提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行效益。8月份以來,公司已壓降成本逾1億元。

 

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