制造業(yè)轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)

 

　　一：行業(yè)吐槽篇

 

　　1、傳統(tǒng)制造業(yè)——轉(zhuǎn)型？心有余而力不足

 

　　一般來說，傳統(tǒng)制造業(yè)主要有農(nóng)副食品加工業(yè)、紡織業(yè)、黑色（有色）金屬冶煉及壓延加工業(yè)、船舶制造業(yè)，還有電力化工等行業(yè)。相較于我們所說的先進(jìn)制造業(yè)甚至是高端制造業(yè)來說，傳統(tǒng)制造業(yè)給我們留有的印象是粗放、低廉、量大這幾個(gè)特點(diǎn)。而這些行業(yè)近年來的日子都不好過，尤其今年，船舶制造業(yè)和紡織服裝業(yè)多家企業(yè)都表示這是寒冬之年。

 

　　不如就拿服裝制造業(yè)和船舶制造業(yè)來做引例。服裝制造業(yè)的不景氣早已呈現(xiàn)，而如今也有愈演愈烈之態(tài)。究其原因，主要還是呈現(xiàn)在一下幾方面：

 

　?、俑鞣N成本漲的不要不要的

 

　　原材料還在其次，主要是人工。工資水平飆漲已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，而服裝制造又是典型的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，開高了工資才能招得到人，但隨著90后工人上崗，他們對(duì)生活的認(rèn)知也已經(jīng)不是掙錢就行。招工難和成本高交織，企業(yè)主只能一聲嘆息了。

 

　?、陔娚痰呐d起擠壓實(shí)體門店，專柜專賣店大幅縮減

 

　　雙十一你是會(huì)上淘寶“剁手”還是去實(shí)體店血拼？相信大多數(shù)人都會(huì)選擇更為血腥的“剁手”行為。不僅僅因?yàn)榇蛘蹆?yōu)惠，更重要的是需要湊熱鬧?。‰p十一過后等著收快遞也是一件美美的事?。〉舱?yàn)槿绱?，服裝制造業(yè)的壓力又增大了。實(shí)體店逛的人少了，勢(shì)必銷售就會(huì)下降，可是店鋪?zhàn)饨疬€是要付的呀，員工薪酬你不能少的呀。當(dāng)然這些涉及到的更多是商業(yè)的企業(yè)，但一般大品牌的生產(chǎn)加工銷售往往都是相互關(guān)聯(lián)的。銷售少了勢(shì)必減少了訂單，影響制造業(yè)的生產(chǎn)。而電商帶來的另一個(gè)問題就是小作坊的加工廠大幅增加。他們生產(chǎn)的衣服往往會(huì)拷貝品牌成衣的款式，但價(jià)格低廉，面料也粗濫，但在網(wǎng)購(gòu)盛行的當(dāng)下，價(jià)格更多的起了決定性作用，為了生存，許多大型服裝制造企業(yè)只能不停的降價(jià)，并且縮減成本，但依舊改變不了利潤(rùn)急劇下滑的局面。虧損？那已經(jīng)不是問題了，只要還能存在就好。

 

　?、坜D(zhuǎn)型到底如何轉(zhuǎn)？

 

　　當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)+大行其道的時(shí)候，服裝產(chǎn)業(yè)卻有些困惑。除了線下體驗(yàn)和銷售模式的轉(zhuǎn)變，每年的創(chuàng)新主要在款式和面料，但是不管怎么變，也是一件衣服。有些工廠嘗試用機(jī)器人代替人工，但是一次性投入這么高，機(jī)器目前也不夠成熟。從制造環(huán)節(jié)來說，服裝制造的轉(zhuǎn)型真的還是有點(diǎn)痛。

 

　　2、船舶制造業(yè)：產(chǎn)品市場(chǎng)需求萎縮

 

　　對(duì)于船舶業(yè)，市場(chǎng)慘淡已經(jīng)不是一天兩天了，如今船廠每年的整船產(chǎn)量已經(jīng)下滑很多，很多船廠依靠修船來維持經(jīng)營(yíng)。在物流多元化的今天，貨船需求已經(jīng)不多了，一方面船舶不像汽車容易更換，另一方面陸運(yùn)空運(yùn)的快速增長(zhǎng)也壓制了船舶的需求。另有一些船廠也會(huì)考慮接受游輪等高端船舶定制來另辟財(cái)路，但這也對(duì)船廠的研發(fā)生產(chǎn)技術(shù)提出了高要求。對(duì)于國(guó)有制為主的船廠想要在小眾的游輪旅游方面分一杯羹，那也是僧多粥少，而在技術(shù)攻克方面，很多船廠老舊的設(shè)施也無法滿足要求。船舶業(yè)想要轉(zhuǎn)型，心有余而力不足。不過，即將到來的國(guó)有企業(yè)改革也許能為慘淡的船舶業(yè)帶來一絲曙光。

 

　　總結(jié)一下傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型困境，可以看到，他們其實(shí)面對(duì)的問題很簡(jiǎn)單：這些行業(yè)要么是行業(yè)過于低端，轉(zhuǎn)型無從下手；要么是技術(shù)過于落后，真的要轉(zhuǎn)型必將需要大刀闊斧的進(jìn)行技術(shù)和運(yùn)營(yíng)的革新，這樣的轉(zhuǎn)型靠企業(yè)自身往往難以實(shí)現(xiàn)，而需要地方和國(guó)家政府托一把手才能讓他們上一臺(tái)階。

 

　　3、醫(yī)藥醫(yī)療高端制造業(yè)——創(chuàng)新？想說愛你不容易

 

　　和醫(yī)藥、醫(yī)療設(shè)備制造業(yè)談創(chuàng)新？那是他們必備的好么！在這個(gè)領(lǐng)域里，很少有企業(yè)是沒有創(chuàng)新的，大多數(shù)企業(yè)都屬于高新技術(shù)企業(yè)。但是在和他們的一些高管聊起創(chuàng)新這個(gè)話題時(shí)，他們也有很多難處，比如——

 

　?、賱?chuàng)新不是問題，“才”和“財(cái)”才是問題

 

　　在一家制藥廠，曾有一位老總這么訴苦過：他們企業(yè)年年都有新藥研制的科研項(xiàng)目，但是項(xiàng)目的資金大多數(shù)都是自己籌集，在承接一些地方和國(guó)家的研發(fā)課題時(shí)確實(shí)會(huì)有一筆資金扶持，但這對(duì)于制藥領(lǐng)域來說簡(jiǎn)直就是杯水車薪。先不論研發(fā)期間的支出，光在藥品臨床試驗(yàn)上就需要花去大筆資金，而在研發(fā)人員引進(jìn)上，人力成本也成為了企業(yè)的一項(xiàng)重負(fù)。

 

　　位于一線城市的某制藥公司為了招募研發(fā)人員，不僅需要開出有競(jìng)爭(zhēng)力的年薪，還需要幫助解決住房、戶口等問題，這些都是企業(yè)需要為研發(fā)創(chuàng)新所買單。目前他的企業(yè)基本沒有太多利潤(rùn)可言，因?yàn)樗械臓I(yíng)業(yè)收入基本都化作研發(fā)成本再次投入后續(xù)的新藥研制過程。他最希望地方政府幫他解決的難題就是能夠更容易的獲得融資和人才配套補(bǔ)助措施。

 

　?、趧?chuàng)新不是問題，時(shí)間周期長(zhǎng)才是問題

 

　　高端行業(yè)創(chuàng)新另一個(gè)面臨的難題就是研發(fā)周期長(zhǎng)。曾有一位移動(dòng)基站領(lǐng)域的高管透露一個(gè)項(xiàng)目的研制短則半年，長(zhǎng)的話甚至需要五年以上的時(shí)間，期間還需要不停的更新、維護(hù)和調(diào)試，但這樣也不能保證研制后能夠順利的量產(chǎn)（雖說立項(xiàng)時(shí)都會(huì)對(duì)未來市場(chǎng)做需求預(yù)判，但世事變化太快，總有料不到的情況），如果不能量產(chǎn)那么這些研發(fā)全都白費(fèi)，對(duì)于周期如此長(zhǎng)的研發(fā)過程，如果沒有政府相應(yīng)的政策扶持，企業(yè)面臨的壓力也很大。

 

　?、蹌?chuàng)新不是問題，審批要求嚴(yán)格才是問題

 

　　審批要求嚴(yán)這又是制藥領(lǐng)域的一個(gè)特點(diǎn)。對(duì)于制藥公司來說，專利權(quán)尤為重要。很多的進(jìn)口藥品他們只有加工許可，并不能獲得專利權(quán)。等到國(guó)外市場(chǎng)的專利權(quán)時(shí)限過了之后方可研制，但此時(shí)往往早已有了更為先進(jìn)的藥劑。行業(yè)規(guī)則固然不能破壞，但這也大大的限制了國(guó)產(chǎn)藥品的研發(fā)進(jìn)度。而新藥和新的醫(yī)療設(shè)備在自主后，投入市場(chǎng)前會(huì)經(jīng)歷非常嚴(yán)格的檢驗(yàn)方能獲得各種許可證。有的制藥公司和醫(yī)療設(shè)備公司擁有某項(xiàng)研發(fā)專利，但是卻未必能夠擁有其量產(chǎn)的許可，必須尋找有量產(chǎn)許可的企業(yè)來委托加工。對(duì)于事關(guān)人命的醫(yī)療醫(yī)藥行業(yè)來說這么多這么嚴(yán)的審批要求并不為過，但卡關(guān)的嚴(yán)格有時(shí)也會(huì)導(dǎo)致科研項(xiàng)目的停滯。

 

　　4、整車、汽車零配件制造業(yè)——新能源？理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)還是骨感了點(diǎn)

 

　　新能源汽車喊了好多年，但市場(chǎng)的反饋始終不溫不火。市面上看得到的汽車牌子廠商都有自己品牌的新能源汽車，特斯拉更是屬于電動(dòng)車?yán)锏腖V，但是他們新能源車的銷售量則都不盡如人意。對(duì)于依舊主打燃油車的傳統(tǒng)汽車公司，新能源車就像是女孩子衣櫥里的一件晚禮服，你得有，但你不會(huì)經(jīng)常穿。他們的汽車銷售還是需要靠燃油車來支撐，問其新能源車不紅火的原因是什么？答案出奇的統(tǒng)一：充電不方便！

 

　　汽車行業(yè)的一位老員工這么跟我們描述：他們單位是有充電樁的，所以他的同事會(huì)購(gòu)買自己公司的新能源車，對(duì)，有員工優(yōu)惠價(jià)。他同事買的這輛車只在上下班時(shí)開，因?yàn)榧依锖蛦挝荒艹潆?，萬一開著它去周邊城市游玩，跑半路上沒電了咋辦？

 

　　當(dāng)然老員工說充電樁還不是數(shù)量上的問題，對(duì)于換電池他們也是很苦惱。不同的車使用不同的電池，接口也未必一樣，如果彼此能做到通用那新能源車的普及率可能會(huì)更高。但，通用接口也是一個(gè)需要攻克的難題。在新能源車普及上，我們只能說愿景是美好的，但要實(shí)現(xiàn)還是需要各方面政策和相關(guān)基礎(chǔ)配套設(shè)施及時(shí)的跟上！

 

　　上文所提的這幾個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)難點(diǎn)并非幾個(gè)行業(yè)獨(dú)有，對(duì)于大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)來說可能全而有之，無一幸免。對(duì)于企業(yè)這個(gè)微觀層面的轉(zhuǎn)型，除了上述實(shí)實(shí)在在的一些“硬傷”，企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)上的“內(nèi)傷”也會(huì)讓其飽受痛苦。