“中國再生金屬2015年沂蒙山領袖峰會”于5月9日上午隆重召開。開幕式結束后，圍繞“思路共謀•機遇共創(chuàng)•合作共促”的主題，全天舉行了2場高峰論壇。再生金屬分會副會長兼秘書長王吉位主持了“專題報告”論壇，副會長李士龍主持了“主旨報告”。
在上屆成功舉辦的基礎上，本屆峰會致力于“聚集行業(yè)領袖智慧，探討產(chǎn)業(yè)共性話題”,無論從規(guī)模上、專業(yè)上、影響力上都再度提升。再生有色金屬產(chǎn)業(yè)翹楚云集、智慧論道，亮點紛呈。
亮點之一：專家主旨演講，“宏觀”、“微觀”同步全面研判，探索產(chǎn)業(yè)新思路
國務院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境政策研究所副所長李佐軍，在開幕式結束后立刻獻上了一場大家期待已久的“2015宏觀經(jīng)濟形勢分析與預測”的主旨報告。
李佐軍，人本發(fā)展理論創(chuàng)立者，主研資源環(huán)境政策、綠色低碳經(jīng)濟、宏觀經(jīng)濟、區(qū)域經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、“三農(nóng)”問題、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)創(chuàng)新、投資機會分析等多個領域；呈遞黨中央、國務院領導五十余篇調(diào)研報告；主持或參與過八十余項國內(nèi)外重大科研課題。
李佐軍通過例舉近期國家發(fā)生的要事大事，有條不紊地解讀了我國宏觀經(jīng)濟新常態(tài)的歷史背景，有理有據(jù)地分析了2015年我國經(jīng)濟形勢以及資源環(huán)境的現(xiàn)狀、存在的機遇與挑戰(zhàn)，對當前宏觀經(jīng)濟的總體發(fā)展趨勢傳情達意。演講中，李佐軍還為大家如何把握發(fā)展機遇，如何應對困難與挑戰(zhàn)，提出了許多高屋建瓴的建議。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境日益復雜的形勢下，李佐軍的精彩演講，讓企業(yè)家們茅塞頓開，掌聲不斷。
隨后，中國證監(jiān)會發(fā)行監(jiān)管部原處長、興業(yè)證券股份有限公司副總裁袁玉平，用1個多小時的時間，做了題為“新常態(tài)下資本市場與再生資源產(chǎn)業(yè)對接”的主旨報告。
袁玉平說，作為研究微觀經(jīng)濟的行業(yè)專家，對于企業(yè)是否進入“金融資本市場”，首先必須了解“資本市場”的發(fā)展變化。在系統(tǒng)介紹了“資本市場”發(fā)展變化地情況后，他表示，再生金屬產(chǎn)業(yè)經(jīng)過十多年的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)已形成規(guī)模走向成熟。借助“金融資本市場”，是企業(yè)融資發(fā)展的一個很好的渠道。他認為，在中國經(jīng)濟新常態(tài)下，再生金屬產(chǎn)業(yè)應該審時度勢，及時調(diào)整思路，從融資角度理解企業(yè)資金鏈斷裂時借力資本市場的重要意義，了解“資本市場”為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮的作用。他強調(diào)，要保全企業(yè)促進發(fā)展，聚焦金融資本市場很有必要性。袁玉平從微觀的層面，通過案例循序漸進的透徹講解，為企業(yè)今后“是否進入金融市場”、“如何解決融資難問題”“把脈開方”讓再生金屬企業(yè)受益匪淺。
亮點之二：主題研討會，“政、企、金”高層同臺論道，力促產(chǎn)業(yè)新發(fā)展。
首先，環(huán)保部污染防治司原巡視員李新民做了題為“損害擔責，依法治污—學習《環(huán)境保護法》體會及釋義”的演講。
李新民指出，中央經(jīng)濟工作會議指出了我國大部分地區(qū)目前的“環(huán)境承載能力已經(jīng)達到或接近上限”。到2050年，如果目前的消費和生產(chǎn)模式保持不變，且人口的增加預計將達到九十六億，我們將需要3個地球來維持我們的生活和消費方式。他說，對原環(huán)保法最初是以有限修改修正案的形式提出，最后以全面修訂的方式出臺，這在我國立法史上并不多見。李新民從“環(huán)境保護基本狀況和環(huán)保法的修法背景及主要內(nèi)容”、“五個專項法規(guī)”、“環(huán)保法實施以來執(zhí)法案例分析”三個方面，詳細闡述了今年1月1日開始實施的新《環(huán)境保護法》改善環(huán)境質(zhì)量的重要意義和作用。
李新民指出，按照新環(huán)保法“損害擔責”原則，處罰力度之嚴對環(huán)境違法行為企事業(yè)單位具有極大的威攝力。他強調(diào)，新環(huán)保法實施對我國再生金屬產(chǎn)業(yè)帶來的挑戰(zhàn)，再生金屬行業(yè)骨干企業(yè)要發(fā)揮行業(yè)示范的作用，在環(huán)保新政下帶動中小企業(yè)共同推動企業(yè)綠色發(fā)展，形成整個產(chǎn)業(yè)低碳循環(huán)新方式。
山東金升集團副總經(jīng)理王春雨，介紹了該集團發(fā)展歷程及逆境中崛起的經(jīng)驗措施。
王春雨說，創(chuàng)建于1993年的山東金升集團，在董事長王景連的帶領下，制定了明確的發(fā)展方向，在競爭激烈的商海中，團結一心，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢”這一主線，逐漸打造了構建企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結合的技術創(chuàng)新體系，有效地引領企業(yè)不斷做強做優(yōu)。經(jīng)過20多年的創(chuàng)新發(fā)展，金升集團現(xiàn)已發(fā)展成為以再生有色金屬回收、再生銅生產(chǎn)加工為主導產(chǎn)業(yè)，金融服務、互聯(lián)網(wǎng)支付、信息科技、地產(chǎn)商貿(mào)等多元協(xié)同發(fā)展的綜合性企業(yè)集團。特別是近年來，在國際金融危機、國內(nèi)經(jīng)濟下行、大宗商品價格波動幅度加大，企業(yè)環(huán)保、技改、勞動力、運輸?shù)染C合成本大幅上升的嚴峻形勢下，金升集團始終堅持不懈在挑戰(zhàn)中尋機遇，在逆境中求發(fā)展，從而實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，2014年銷售收入實現(xiàn)163億元。
新鄉(xiāng)市亞洲金屬循環(huán)利用有限公司董事長侯世民，作了題為“著力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟開創(chuàng)經(jīng)濟增長模式”的企業(yè)成功發(fā)展經(jīng)驗介紹。
創(chuàng)立于1996年的亞洲金屬公司，經(jīng)過十多年的勵精圖治，先后成立了蓄電池企業(yè)、電動車企業(yè)和新鄉(xiāng)市亞洲金屬循環(huán)利用有限公司，目前已形成了集“資源循環(huán)與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)”、“新型蓄電池產(chǎn)業(yè)”、“新能源車輛產(chǎn)業(yè)”、“自動化裝備制造業(yè)”、“農(nóng)業(yè)自然資源的開發(fā)”5大板塊業(yè)務。
侯世民是企業(yè)發(fā)展的見證者和踐行者，他將企業(yè)發(fā)展10多年的成長歷程，總結了三點經(jīng)驗分享出來。他說，一是要善于把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新機遇、搶機遇，二是要學會解決經(jīng)濟下行業(yè)遇到的瓶頸和問題；三是要明確創(chuàng)新、合作、發(fā)展是根本之路。亞洲金屬公司成功，在于他們能善于整合產(chǎn)業(yè)資源，積極建立體系，形成了自己的核心技術優(yōu)勢，企業(yè)在有效整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源的同時，享有得天獨厚的區(qū)域發(fā)展優(yōu)勢。
湖南金龍國際銅業(yè)副總經(jīng)理羅登，做了題為“新環(huán)境 新套保 新模式”的演講。
針對“新環(huán)境下套期保值提出新要求”的背景下，羅登結合近年來湖南金龍國際投資公司依托集團率先在再生領域推出跨界多元化的“投資管理”和“資產(chǎn)管理”兩大核心業(yè)務服務，為大家分享了他們?nèi)绾?ldquo;以投融資方式，促進企業(yè)技術進步和科技成果轉(zhuǎn)化，推進中小企業(yè)創(chuàng)立與發(fā)展，并提升企業(yè)信用，資金融通和商品流通，提高資源配置效率”的成功經(jīng)驗。
資產(chǎn)管理，是專業(yè)性很強的投資理財領域，企業(yè)如何通過與投資類機構進行資產(chǎn)管理合作，如何制定合理的投資組合達到互贏的目的，這些都是再生金屬行業(yè)業(yè)亟待了解的。羅登屬于“80”后“海歸派”，年紀輕輕卻以專業(yè)的視角，將專業(yè)理念帶給了正在成長的國內(nèi)同行們。他希望今后能以專業(yè)的服務，幫助再生金屬企業(yè)家借助國際上先進的“投資管理”和“資產(chǎn)管理”模式，促進事業(yè)繁榮并共同成長。
寧波匯金大通有色金屬儲備交易中心有限公司總經(jīng)理方偉，做了題為“互聯(lián)網(wǎng)+ （再生金屬、金屬商城、金融服務）現(xiàn)貨交易平臺”的專題報告。
“互聯(lián)網(wǎng)+”是時下最流行的創(chuàng)業(yè)模式。方偉推介的新型電子商務現(xiàn)貨交易平臺模式，打破傳統(tǒng)大宗商品貿(mào)易模式，首創(chuàng)細分領域大宗現(xiàn)貨線上B2B，O2O模式，為企業(yè)減少了流通環(huán)節(jié)的人力、財力成本。特別是金屬原材料的現(xiàn)貨交易中，可以完全通過B2B和O2O的模式，
寧波匯金大通有色金屬儲備交易中心有限公司成立于2009年，是全國唯一擁有廢銅進口質(zhì)資的第三方平臺企業(yè)，致力于以有色金屬原料、半成品交易儲備為核心的新型電子商務現(xiàn)貨交易平臺業(yè)務，是解決有色金屬的資源集中規(guī)范交易和有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈“商流”“物流”“資金流”“信息流”四流聯(lián)動解決方案的探索實施者。方偉演示了該公司各項業(yè)務流程，讓大家感受到了利用“互聯(lián)網(wǎng)+ ”，可以輕松完成交易，及時解決企業(yè)原材料采購、半成品銷售的困難，還可以降低企業(yè)采購及銷售的成本，增加平臺交易企業(yè)的核心競爭力，可謂“兩全其美”。
（文/鐘志華 圖/朱竹）
