我國歷史上盛傳著不少追星趕辰、攬?jiān)峦腥盏纳衿婀适?。這些神奇在圓中國夢的今天，正在成為現(xiàn)實(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，我國各路英雄在各個(gè)領(lǐng)域堅(jiān)持科技創(chuàng)新，催生“朝陽產(chǎn)業(yè)”，譜寫了一曲曲的神奇。尤其在電子設(shè)備領(lǐng)域，一大批高新企業(yè)乘勢而起。他們跨越山頭，攀登高峰，將一批批高新產(chǎn)品，由“中國制造”變成“中國創(chuàng)造”，并最終邁向了“中國智造”，成為“工業(yè)4.0”時(shí)代智能制造的先行者。日聯(lián)科技便是其中的一個(gè)傳奇。日聯(lián)在強(qiáng)手如云、高手如林的X射線檢測裝備領(lǐng)域，橫空出世，磅礴發(fā)展。不僅創(chuàng)造了自己的锃亮品牌，填補(bǔ)了國內(nèi)技術(shù)空白，多項(xiàng)成果打破了行業(yè)性的國際壟斷，而且一躍而成為中國X射線智能檢測裝備領(lǐng)域的領(lǐng)航者，實(shí)現(xiàn)了他們“托住朝陽，與日聯(lián)輝”的夢想。帶著諸多好奇，日前我們訪問了該公司董事長劉駿。
一、一片丹誠譜神奇
日聯(lián)科技成立于2002年，是我國一家從事精密X射線技術(shù)研究和X射線智能檢測裝備開發(fā)、制造的國家級高新技術(shù)企業(yè)。也是我國首家在微聚焦X射線領(lǐng)域集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)于一體的高端檢測裝備企業(yè)機(jī)構(gòu)。其技術(shù)填補(bǔ)了我國多項(xiàng)技術(shù)空白，被廣泛地應(yīng)用在集成電路、鋰電池、電子制造、半導(dǎo)體、太陽能光伏、LED、連接器、航天航空、軍工、汽摩鑄件、壓力容器、輪胎輪轂及其它特種工業(yè)等高端行業(yè)。其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷海內(nèi)外，深受用戶喜愛。目前，日聯(lián)在無錫、深圳、重慶建有三大研發(fā)基地和制造工廠，并在沈陽、天津、西安、鄭州、武漢、廈門、杭州、青島、成都等多地設(shè)有銷售及服務(wù)處，而且在美洲、歐洲、澳洲、東南亞等地建有多家海外代理商。在全球形成了強(qiáng)大的分銷和服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，被服務(wù)的企業(yè)有偉創(chuàng)力、富士康、三星、比亞迪、諾基亞、摩托羅拉、飛利浦、松下、通用、TCL、索尼、博世、科洛普、精進(jìn)能源、風(fēng)華鋰電、朗能、豪鵬、中興、比克、光宇、萬裕、欣旺達(dá)、艾天等眾多國際知名公司?，F(xiàn)在日聯(lián)正承擔(dān)國家“863”高新技術(shù)項(xiàng)目、承擔(dān)國家“02”專項(xiàng)及新領(lǐng)域X—RAY設(shè)備研發(fā)，并和中科院、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、華南理工大學(xué)、深圳大學(xué)等高校及研究機(jī)構(gòu)，創(chuàng)設(shè)產(chǎn)、學(xué)、研基地，聯(lián)合突破射線影像的核心技術(shù)以及3D斷層掃描CT成像技術(shù)。由于成效顯著，日聯(lián)連續(xù)三年蟬聯(lián)亞洲EM ASIA創(chuàng)新獎及中國SMT行業(yè)最佳服務(wù)獎、全國第一批質(zhì)量信用5A等級企業(yè)、改革開放30年重大創(chuàng)新獎、中國電子裝備工業(yè)設(shè)計(jì)大獎、中國電子裝備創(chuàng)新能力獎、高工鋰電金球獎等眾多獎項(xiàng)。
一個(gè)曾經(jīng)名不經(jīng)傳的民營企業(yè)，為什么一躍成為行業(yè)的龍頭，成為劈波斬浪的領(lǐng)航者呢？簡而言之，原因有三個(gè)方面：一是赤子情懷，報(bào)國心切。日聯(lián)之所以有現(xiàn)在這樣的成就，關(guān)鍵在于日聯(lián)的創(chuàng)業(yè)者們有一顆愛國之心，有一腔報(bào)國情懷。日聯(lián)董事長劉駿介紹：X射線是一個(gè)有上百年歷史的技術(shù)，但在工業(yè)上的應(yīng)用，我國相對來說還比較滯后。日聯(lián)是國內(nèi)首家做微聚焦X射線檢測裝備的，現(xiàn)已發(fā)展成為中國專注于精密X射線智能檢測裝備研發(fā)生產(chǎn)的龍頭企業(yè)。所謂X射線檢測就是通過X光的穿透原理，把表面看不到的東西，它的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和內(nèi)部缺陷，進(jìn)行一個(gè)解剖、解析和還原，用圖像或者影像這種方式表現(xiàn)出來，通常用來檢測物體內(nèi)部缺陷，判斷產(chǎn)品質(zhì)量及可靠性。它廣泛應(yīng)用在四大領(lǐng)域，即醫(yī)療、安檢、工業(yè)檢測和精密檢測。在日聯(lián)出來之前，這項(xiàng)技術(shù)在全球被德國、美國、日本三個(gè)國家壟斷。那時(shí)我們國內(nèi)無論大到航天航空和軍工領(lǐng)域，小到SMT、半導(dǎo)體、LED、太陽能等制造業(yè)都要買X光機(jī)，清一色是進(jìn)口的。僅就SMT行業(yè)，每年就要花7到8個(gè)億的外匯。劉駿說：我覺得很不值。當(dāng)時(shí)我在一家外資公司做技術(shù)總監(jiān)，大學(xué)又是學(xué)射線物理的，我懂這個(gè)東西。他們的利潤太高了，太離譜了，我很不服氣。我覺得我們中國人應(yīng)該有這個(gè)東西。于是，我結(jié)束了外企高管的職業(yè)生涯，組建了日聯(lián)這個(gè)團(tuán)隊(duì)。二是視野開闊，厚積薄發(fā)。人們常說：踏遍千山胸襟闊，閱盡行當(dāng)眼界寬。日聯(lián)今日的成就，最根本的原因就在于日聯(lián)的創(chuàng)業(yè)者們目光遠(yuǎn)大，博采眾長，厚積薄發(fā)。劉駿當(dāng)過教師，打過工。在多家知名外資企業(yè)工作過，從工程師做到技術(shù)經(jīng)理，再到技術(shù)總監(jiān)。他到德國、美國、日本考察過全球10多家X光企業(yè)和公司，接觸到了電子制造業(yè)及X射線檢測裝備制造業(yè)不少精英。對高端電子產(chǎn)品及裝備制造技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)、工藝工程及企業(yè)管理的方式方法都了然于心。加上他勤奮好學(xué)、所懷甚大而又身處高端，使他得以從國際電子制造業(yè)的頂端，博覽群雄，開宗明義。因此，創(chuàng)業(yè)初一個(gè)全新的、高端的發(fā)展電子裝備制造的頂層設(shè)計(jì)和路線圖，就已經(jīng)呈現(xiàn)在他的眼前。三是意志堅(jiān)定、堅(jiān)韌不拔。日聯(lián)的成功，一個(gè)最重要的原因是日聯(lián)人敢于拼搏，迎難而上，“艱難困苦，玉汝于成”。劉駿在2001年第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)，從事電子制造加工，企業(yè)剛剛起步，卻遇上2003年的非典疫情肆虐，那時(shí)的工廠連續(xù)6個(gè)月沒有訂單。不僅如此，為防止員工受感染，1000多名工人只能待在工廠。整整6個(gè)多月，既無訂單，也無生產(chǎn)。巨大的壓力像一盆冰冷的涼水，潑到了這班熱心創(chuàng)業(yè)的年青人頭上。但劉駿及其團(tuán)隊(duì)成員并沒有退卻。而是用他們那種頑強(qiáng)的意志和堅(jiān)忍不拔的精神，從容地戰(zhàn)勝了這股“打頭風(fēng)”。當(dāng)然，像這樣的事例，在劉駿的創(chuàng)業(yè)歷程中是很多的。但每次遇到困難，他們都臨危不懼，樂觀進(jìn)取。最終化險(xiǎn)為夷，成就了日聯(lián)今日的輝煌。
二、技術(shù)高端品質(zhì)精
日聯(lián)的發(fā)展，氣勢如虹。一鳴驚人，一飛沖天，如一顆耀眼的新星迅速升起。其產(chǎn)品僅從SMT行業(yè)來講，日聯(lián)從2007年首臺X射線檢測機(jī)器問世，到2009年正式批量銷售，再到2014年日聯(lián)每年是以翻倍的速度遞進(jìn)增長，目前已占領(lǐng)整個(gè)SMT行業(yè)的40%以上的份額。其它如LED、太陽能、鋰電池等市場，日聯(lián)已占據(jù)了半壁江山。還有工業(yè)無損探傷、航天航空等方面，日聯(lián)已全面啟動。日聯(lián)的產(chǎn)品為什么會受到市場的如此青睞？常言說：有競爭才顯實(shí)力，有比較才能鑒別。日聯(lián)的產(chǎn)品之所以受到市場歡迎，主要有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢：
一是設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)靠前、科技含量高。日聯(lián)注重科技創(chuàng)新、自主研發(fā)，擁有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)。尤其是在科技創(chuàng)新方面，日聯(lián)花了大功夫。目前日聯(lián)設(shè)有兩個(gè)研發(fā)部，一個(gè)應(yīng)用研發(fā)部門，一個(gè)基礎(chǔ)研發(fā)部門。這在一般的民營企業(yè)是很少見的。日聯(lián)為搞好基礎(chǔ)研發(fā)，每年都要投入上千萬元的資金，而且全部是自己掏腰包。這不僅需要魄力，也需要實(shí)力。日聯(lián)為什么要這樣做呢？董事長劉駿介紹：我們之所以這樣做，主要有三個(gè)方面的原因：一是不被別人卡脖子；二是創(chuàng)造自己的民族品牌，為國家為民族爭光；三是日聯(lián)要對得起市場，對得起客戶。日聯(lián)有個(gè)永無止境的追求目標(biāo)，那就是不斷打造自己產(chǎn)品的升級版，做到“人無我有，人有我新，人新我變”。自始至終地走在市場的前列，始終向客戶提供最先進(jìn)、最實(shí)用的高科技產(chǎn)品。當(dāng)前公司多款用于鋰電池、集成電路及汽車部件等行業(yè)的X智能檢測裝備已成功與物聯(lián)網(wǎng)云端存儲大數(shù)據(jù)相融合，從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了相關(guān)信息的“全面追溯”。他們是這樣說的，也是這樣做的。在日聯(lián)，我曾參觀過該公司一個(gè)尖端技術(shù)研發(fā)部。參觀后，劉駿對我講：這是為5—8年后準(zhǔn)備的產(chǎn)品，今天讓我見到了。我回頭看了看這位董事長，他一臉至誠感人的神態(tài)，敦厚誠實(shí)、笑容可掬。心里頓生許多感悟：流水奔前不暫停，前波未已后波生。這位董事長運(yùn)籌帷幄、決勝市場的謀略，比一個(gè)攻城略地、出奇制勝的戰(zhàn)略家的思維還要縝密。正是日聯(lián)有這種高瞻遠(yuǎn)矚的眼光和持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，使得日聯(lián)的產(chǎn)品與日新，日日新，又日新，處處走在市場的前列，引領(lǐng)X射線檢測設(shè)備發(fā)展潮流。因此，日聯(lián)的產(chǎn)品一面世，便得到了業(yè)內(nèi)的高度肯定。比如，由他們自主研發(fā)的AX8600 型號X光機(jī)剛一調(diào)試成功，專家就評議鑒定為“國際一流水平”，并獲得“中國電子裝備產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力獎”。由于日聯(lián)重視基礎(chǔ)研發(fā)，目前日聯(lián)在深圳、無錫、重慶的三家工廠共擁有專利近200項(xiàng)，其中發(fā)明專利20多項(xiàng)，還有不少海外專利。主要產(chǎn)品獲得了國家高新技術(shù)產(chǎn)品稱號，并通過了美國FDA認(rèn)證和歐洲CE安全認(rèn)證。而且劉駿本人就擁有發(fā)明專利3項(xiàng)，實(shí)用新型專利18項(xiàng)，并且還領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)國家02專項(xiàng)《面向封裝過程的X光學(xué)檢測關(guān)鍵技術(shù)及成套裝備》、863國家高技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃《精密表面組裝技術(shù)及成套裝備》等項(xiàng)目。
二是品種齊全、操作靈活、使用價(jià)值大。目前日聯(lián)已自主研發(fā)和創(chuàng)造了用于集成電路、電子制造（EMS）、鋰電池、太陽能光伏行業(yè)、PCB制造、工業(yè)無損探傷、鞋業(yè)服裝、安全檢查等行業(yè)X射線智能檢測設(shè)備、特種清洗設(shè)備、非標(biāo)物流自動化系統(tǒng)等系列產(chǎn)品。從市場反饋的情況來看，客戶普遍認(rèn)為：日聯(lián)的產(chǎn)品與同類產(chǎn)品對比，具有四大優(yōu)勢：一是準(zhǔn)確精密。使用日聯(lián)的設(shè)備，無論是航天航空、汽車發(fā)動機(jī)，還是管道焊縫、鞋業(yè)等，只要使用智能X射線檢測裝備，就能準(zhǔn)確無誤地知道物品內(nèi)部的結(jié)構(gòu)問題出在哪里，并且能很快地通過后續(xù)工藝矯正、修復(fù)和還原。二是圖像清晰，處理方法先進(jìn)高端，讓人一目了然。三是靈活快捷。日聯(lián)的產(chǎn)品，體現(xiàn)了高新科技產(chǎn)品安全快捷、簡易明了、便于操作的特點(diǎn)。比如，他們研發(fā)制造的一款便攜式X射線探傷機(jī)，就具有這些特點(diǎn)。這款設(shè)備出來后，于2014年7月到越南參展，剛一露面，就被顧客搶訂并獲得了多家客戶意向訂單。四是耐用實(shí)惠。不少用戶反映，使用日聯(lián)的產(chǎn)品，不僅功能齊全、經(jīng)久耐用，而且價(jià)格也具有優(yōu)勢。日聯(lián)的產(chǎn)品與那些“洋貨”、“精品”比，毫不遜色。同樣是“國際一流”，可價(jià)格優(yōu)勢卻非常明顯。
三是貼近市場、真誠細(xì)致、服務(wù)功能好。優(yōu)質(zhì)的市場服務(wù)，是一個(gè)企業(yè)精明誠信的品質(zhì)，也是一個(gè)企業(yè)綜合文化素質(zhì)的體現(xiàn)。一般來講，人們是把市場比作戰(zhàn)場，顧客當(dāng)作上帝，這固然沒錯(cuò)。但日聯(lián)的看法卻更高一層，他們把市場當(dāng)作檢驗(yàn)自己產(chǎn)品的尺子，把顧客當(dāng)作自家人，當(dāng)作自己企業(yè)發(fā)展的根本和基礎(chǔ)。他們的愿望是與顧客攜手共創(chuàng)未來，實(shí)現(xiàn)多贏。因此，精明誠信、周到細(xì)致地為顧客服務(wù)是日聯(lián)企業(yè)所堅(jiān)持的重要理念。首先，他們在全國各地乃至海外銷售點(diǎn)都建有自己的網(wǎng)點(diǎn)和服務(wù)熱線，24小時(shí)，全天候地為顧客服務(wù)。其次對于新客戶，日聯(lián)耐心傳授技術(shù)，教授操作方法，幫助客戶對安裝環(huán)境條件進(jìn)行勘查，并派工程師專門陪同客戶進(jìn)行安裝、檢測、調(diào)試、操作等培訓(xùn)，直到顧客完全熟練為止。三是每周對顧客有熱線電話進(jìn)行溝通，及時(shí)了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，當(dāng)接到顧客求助后，四小時(shí)內(nèi)及時(shí)趕到現(xiàn)場，幫助顧客排憂解難。比如，2014年春節(jié)假日期間，日聯(lián)接到日本索尼的求助電話。原來，他們原先操作設(shè)備的工人放假了，換一個(gè)不太熟悉的人操作，結(jié)果部分功能不會操作。日聯(lián)接到電話后，立即委派離索尼工廠最近的員工于2小時(shí)之內(nèi)趕到了現(xiàn)場，對其進(jìn)行了耐心的培訓(xùn)指導(dǎo)直至熟練操作設(shè)備，恢復(fù)了正常生產(chǎn)檢驗(yàn)。索尼公司十分感激，當(dāng)場送給了日聯(lián)公司一份熱情洋溢的表彰信……由此可見，日聯(lián)既有令人艷羨的高端技術(shù)，又有精明誠信的服務(wù)品質(zhì)，以此攻堅(jiān)，何堅(jiān)不克？以此克難，何難不破呢？
三、科學(xué)管理大道通
管理是門很深奧的學(xué)問，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展、要壯大，非深諳此道不可。毫無疑問，日聯(lián)的管理是成功的。我們并非以成敗論英雄，而是在日聯(lián)，我們見到了日聯(lián)管理者探尋科學(xué)管理的足跡、實(shí)踐和作法。
一、東西兼容，中西合璧。劉駿認(rèn)為，管理實(shí)質(zhì)上是一種文化的展示，科學(xué)管理的關(guān)鍵是企業(yè)的管理者首先必須更新思想觀念，為企業(yè)探討一種科學(xué)的、先進(jìn)的文化，作為自己企業(yè)管理文化的根。當(dāng)今世界兩大文化體系，即東方文化和西方文化。兩種文化各有所長。如果在源遠(yuǎn)流長的東方管理文化中，植入西方管理文化的精髓，形成一種新的、科學(xué)的管理文化體系，將具有強(qiáng)大的效應(yīng)和生命力。于是劉駿開始了他的實(shí)踐。當(dāng)我們走進(jìn)日聯(lián)，撲面而來的是董事長寄語：“樂觀的精神，堅(jiān)強(qiáng)的意志，不滅的信念，感恩的心態(tài)”。僅僅20個(gè)字就把劉駿作為日聯(lián)最高管理者的管理理念之精髓表達(dá)出來了。當(dāng)然，這種人本主義情懷和人的因素第一的思想觀融入到日聯(lián)的管理文化中，形成了日聯(lián)管理文化的思想和理念，是與劉駿的學(xué)識、涵養(yǎng)、經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)分不開的。 祖籍山東的劉駿，1968年3月14日出生在中國的陜西寶雞。渭南師范學(xué)院物理系（物理與電器工程學(xué)院）畢業(yè)。法國凡爾賽大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、法國INSEEC商學(xué)院管理學(xué)博士、清華大學(xué)工商管理碩士、英國威爾士大學(xué)MBA。人們常說：“自古三秦多才俊”。劉駿從小就受到中華文化、尤其是儒家思想的浸潤和熏陶。上世紀(jì)90年代初，為實(shí)現(xiàn)心中的夢想，劉駿毅然放下“鐵飯碗”，只身南下深圳。在舉目無親、孤立無援的困苦條件下，他艱苦奮斗、努力拼搏。先后在鴻城電子（新加坡）、MSL（美資）、MMI(新加坡)、中?？萍迹ǜ圪Y）等多家知名跨國公司擔(dān)任工程師、工程經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)，一步步從基層普通技術(shù)員到今天的成功創(chuàng)業(yè)者、電子裝備業(yè)界的精英、行業(yè)典范。他多次去海外學(xué)習(xí)和工作，足跡遍布10多個(gè)國家和地區(qū)，并由于在歐美型公司任過多年的職，高端的國際化思維和視野，使劉駿獲取了西方文化的精華。兩種文化的碰撞，在劉駿的腦子里擦出了火花。因此，在創(chuàng)業(yè)開始，他就用“以人為本”和“天人合一”的理念，為自己的公司作了非常正規(guī)化的設(shè)計(jì)，并把“陽光、正派、學(xué)習(xí)、感恩”作為日聯(lián)管理文化的內(nèi)核，為日聯(lián)的管理文化賦予了靈魂。
二、建典立章，依制辦事?？茖W(xué)管理的實(shí)質(zhì)是保證企業(yè)快速安全運(yùn)行，做到有制可循。為此，日聯(lián)根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)，制訂了一系列非常詳細(xì)的管理規(guī)則。他們一是量化細(xì)分，責(zé)權(quán)到位。比如他們的財(cái)務(wù)管理就非常嚴(yán)明完備，明確規(guī)定不偷稅、不漏稅，不做財(cái)務(wù)違法的事。不請客，不送禮，不做任何商業(yè)賄賂的事。又如：市場運(yùn)營，就量化細(xì)分到市場調(diào)研、品牌推廣、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等8大模塊，與傳統(tǒng)企業(yè)將市場與銷售合二為一的管理方法截然不同。讓執(zhí)行者目標(biāo)清楚、責(zé)任明確、有章可循。二是尊重個(gè)性，發(fā)展共性?？茖W(xué)管理的目的不是管死，而是盤活。早在為公司命名時(shí)，劉駿就為日聯(lián)的目標(biāo)下了注腳，他期望日聯(lián)與所有員工、所有合作者都能“日新月異，聯(lián)手共創(chuàng)未來”。因此，日聯(lián)給予員工極大空間，鼓勵員工不斷創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，使員工的個(gè)人價(jià)值在日聯(lián)這個(gè)平臺上得到發(fā)揮，讓員工的人生價(jià)值與社會價(jià)值及公司的普世價(jià)值有機(jī)地結(jié)合在一起，共同成長發(fā)展。三是公正公平，陽光透明?？茖W(xué)管理的原則就是保證在制度下，人人平等。因此，日聯(lián)堅(jiān)持“用流程做事，用制度管人，用文化育人”。比如，在用人制度上，就采取了唯才是舉，克服了民營企業(yè)那套親親為政，用親戚、用同學(xué)、用家族的毛病。在重大決策和議題上，就采取了集思廣益的議事制度，克服了老板拍腦門說了算的弊端。
三、寓管于情，寓教于樂?？茖W(xué)管理的目標(biāo)是實(shí)行人性化管理，體現(xiàn)人本主義情懷，開創(chuàng)企業(yè)蓬勃向上、生龍活虎的局面。因此，日聯(lián)管理文化注重教育和啟發(fā)員工陽光向上、積極進(jìn)取，做一個(gè)對家庭、對事業(yè)和對社會責(zé)任敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。他們一是在公司?nèi)開展各種有益于員工身心的文體活動，增進(jìn)員工之間的交流和友誼；二是開展比、學(xué)、趕、幫、超活動，表彰先進(jìn)，樹立標(biāo)兵；三是利用節(jié)假日，鼓勵先進(jìn)優(yōu)秀員工帶上家屬子女，由公司出錢，進(jìn)行親情之旅；四是教育員工以感恩的心態(tài)，正確對待周圍的人和事，學(xué)會和諧相處；五是開展家屬開放日活動，并由公司出錢，把員工的父母、愛人等從外地請到公司，交流和分享員工的工作成績和心得，并當(dāng)面發(fā)放員工的補(bǔ)貼和獎金，讓家屬在公司感受和見證到員工的進(jìn)步和成長；六是一人有難，八方支援，體現(xiàn)日聯(lián)大家庭的溫暖……總之，融貫中西的管理理念，人本主義的情懷，鍛造了日聯(lián)企業(yè)固有的管理文化，使日聯(lián)從一開始就走上了一條非常正規(guī)化的發(fā)展道路。
四、海納百川聚精英
企業(yè)的競爭，說到底就是人才的競爭。尤其是進(jìn)入21世紀(jì)，科學(xué)技術(shù)日新月異，人才的競爭尤為激烈。日聯(lián)是怎樣聚集人才的呢？在日聯(lián)，我們見到了日聯(lián)的人才團(tuán)隊(duì)。這些人才中，有虎氣生生的新生代，也有老成持重的專家、學(xué)者和德高望重的業(yè)界耆宿；有劉駿原來打工時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)、同事、老師和同學(xué)，也有經(jīng)過劉駿培養(yǎng)教育，分散到各地后又歸流的弟子和學(xué)生。他們都來自五湖四海。有的甚至來自海外。他們在日聯(lián)，和衷共濟(jì)、老少同心、上下協(xié)調(diào)、相處如初。共同為日聯(lián)的發(fā)展而努力拼搏。是什么力量使這些電子制造行業(yè)高端的精英們聚首在一起？有的說，在日聯(lián)有共同價(jià)值；有的說，在日聯(lián)有親切感和歸屬感；但更多的人卻說：“我們是沖著劉董而來的”。劉駿又是怎樣讓這些精英們紛至沓來、蜂擁而至的呢？凡見過劉駿的人，都說劉駿的人品很高潔。他的人格風(fēng)范和道德操守極為感人：一是他有無私的品德。說他幫助人從來都是盡心盡意，毫無半點(diǎn)保留。1996年劉駿從海外培訓(xùn)學(xué)習(xí)歸來，他將所學(xué)的東西全部傳授給了公司的技術(shù)管理人員。有人為此感到驚訝，劉駿卻說：教給大家，相互學(xué)習(xí)，有助于自身的提高。就這樣，劉駿每次學(xué)成回國，都將自己的所學(xué)悉心地傳給下層，傳給同事，為業(yè)界培養(yǎng)了100多位高端技術(shù)人才和管理精英。二是有感恩的心態(tài)。劉駿的家鄉(xiāng)情結(jié)、母校情結(jié)極為強(qiáng)烈。他給家鄉(xiāng)和母校做了多少事，人們數(shù)不勝數(shù)，但他的筆筆捐贈和支助，人們都牢記在心。更為難得的是，劉駿對他小學(xué)時(shí)代的老師相當(dāng)尊敬，他親自將一位教他的小學(xué)老師接到公司，并根據(jù)這位老師的特長，安排了相應(yīng)的工作。三是有寬廣的胸懷。當(dāng)年日聯(lián)遇到困難時(shí)，劉駿的一個(gè)非常信任的下屬離劉駿而去。而且還在離日聯(lián)不遠(yuǎn)的地方，開了一家生產(chǎn)銷售同日聯(lián)一樣產(chǎn)品的公司。正當(dāng)大家感到非常氣憤時(shí)，劉駿卻很平靜地說，有能力的人最終是要自己干一番事業(yè)的。后來，那個(gè)人在技術(shù)和管理上遇到了難題來找劉駿，劉駿依然耐心細(xì)致地幫助他排憂解難。四是有誠信的品質(zhì)……總之，無論在日聯(lián)內(nèi)部還是業(yè)界，只要提到劉駿，人們總是贊不絕口。從人們的話語中，我們不難發(fā)現(xiàn)，劉駿的人格品質(zhì)、道德素質(zhì)是高尚的。這些高尚的元素，組成了劉駿特有的人格魅力和道德操守。這種魅力和操守，像粘合劑，也像催化劑，具有極大的感染力和號召力。無怪劉駿振臂一呼，應(yīng)者景從；居業(yè)而聚，經(jīng)久不散。當(dāng)然，人才的聚集，僅靠劉駿一人的人格力量感召是不夠的。還必須靠制度、靠規(guī)則、靠典章，靠團(tuán)隊(duì)力量、靠創(chuàng)新的思路和舉措。日聯(lián)深知他們企業(yè)要發(fā)展壯大，需要大批的才德之士和專業(yè)技術(shù)人才。因此，他們在招攬人才、集聚精英、組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)方面，可謂殫精竭慮了。首先，他們組成了非常完備的人力資源體系，并具體細(xì)化分為6大模塊，每個(gè)模塊都制定了詳細(xì)的規(guī)則和措施。比如在人才培訓(xùn)這個(gè)模塊中，就有相當(dāng)詳細(xì)的操作規(guī)則。規(guī)則的中心是根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，注重年輕人培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)上。堅(jiān)持以奮斗者為本，采取“養(yǎng)一批、用一批、找一批”的人才納入計(jì)劃以及“選才、培養(yǎng)、提拔”的人才培養(yǎng)策略，目的是加速后備力量的儲備、積蓄和培養(yǎng)，建立梯隊(duì)體系，采取接力棒賽跑的形式，承前啟后，繼往開來，完成自己企業(yè)的終極目標(biāo)。為做到這一點(diǎn)，公司還出臺了相應(yīng)的政策，政策規(guī)定：凡有志于X射線事業(yè)發(fā)展，并有一定的經(jīng)驗(yàn)和成效者，公司出錢送員工專升本、本讀研，乃至讀博。在日聯(lián)，我們見到了其市場總監(jiān)李育林，據(jù)他說，今年剛通過國家聯(lián)考考上大連理工大學(xué)的MBA碩士生，他不僅帶薪去讀碩，而且他的學(xué)費(fèi)全部由公司報(bào)銷。二是推行MBO計(jì)劃，用項(xiàng)目吸引和培訓(xùn)人才。所謂MBO，意思就是管理者購回。也就是說員工熟悉了公司的某項(xiàng)專業(yè)技術(shù)知識及公司管理體系，或者受其啟發(fā)和影響，想在公司業(yè)務(wù)的某一細(xì)分領(lǐng)域去發(fā)展，出去辦公司。日聯(lián)不但不制止，相反會大力支持。用劉駿的話來講，年輕人誰不想當(dāng)老板。只要員工有信心，而且他做的又是他所熟悉領(lǐng)域的事，公司幫助他解決資金、項(xiàng)目、合伙人，甚至技術(shù)力量上的困難。這樣，公司成了一個(gè)大圈圈，員工在外面搞了一個(gè)又一個(gè)的小圈圈，大圈套小圈，無限地發(fā)展，既圓了員工的老板夢，又壯大了公司的事業(yè)。當(dāng)然，劉駿講，MBO計(jì)劃放在項(xiàng)目比較單一的企業(yè)不行。日聯(lián)有這種基礎(chǔ)，X射線項(xiàng)目可以衍生出很多的細(xì)分領(lǐng)域，出去的不是日聯(lián)的競爭對手，而是日聯(lián)項(xiàng)目的補(bǔ)充。三是內(nèi)引外聯(lián)，構(gòu)筑人才培養(yǎng)、聚集的平臺。日聯(lián)除了“請進(jìn)來、送出去、留得住”和“用項(xiàng)目吸引人才，用政策培養(yǎng)人才，用感情留住人才”等多種措施外，還與中科院、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、華南理工大學(xué)、深圳大學(xué)等高校及研究機(jī)構(gòu)有產(chǎn)、學(xué)、研基地，并且正在同深圳大學(xué)商議，計(jì)劃簽訂了一個(gè)人才培養(yǎng)協(xié)議。即深圳大學(xué)為日聯(lián)開一個(gè)工程碩士班，每年由日聯(lián)輸送20個(gè)經(jīng)過全國正式考試錄取的本科生，進(jìn)入深圳大學(xué)日聯(lián)科技工程碩士班學(xué)習(xí)，專門為日聯(lián)培養(yǎng)人才。總之，海納百川的胸懷，得力過硬的措施，使X射線的高端人才蜂擁而至日聯(lián)科技。目前在日聯(lián)僅和X光項(xiàng)目、技術(shù)有關(guān)的本、碩、博的比例，占全額員工的65%。龐大的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的聚焦，為日聯(lián)科技的跨越式發(fā)展，插上了騰飛的翅膀。
五、陽光產(chǎn)業(yè)惠民生
日聯(lián)科技在X射線檢測裝備制造領(lǐng)域的成功，不僅給電子制造行業(yè)帶來了一場技術(shù)性的革命和突破，也給國人帶來了榮譽(yù)和自豪。因?yàn)樗麄兂晒?chuàng)造的日聯(lián)這一閃光锃亮的民族品牌，令世界同行尊重，令國際高端矚目。當(dāng)然，隨著日聯(lián)科技聲譽(yù)鵲起，劉駿也越來越為國人所熟知?，F(xiàn)在，劉駿被授予“中國電子制造優(yōu)秀企業(yè)家”、“江蘇省科技型企業(yè)家”。2014年榮獲“電子裝備工業(yè)勞動獎?wù)?rdquo;，并且擔(dān)任美國IPC協(xié)會電子裝備及材料理事會主席，深圳市電子裝備產(chǎn)業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長、專家委員會主席，深圳市科技工作者聯(lián)合會副會長、專家委員會主席，廣東省電子學(xué)會SMT專委會副主任委員、無錫陜西商會副會長、深圳寶雞商會常務(wù)副會長。被清華大學(xué)、華南理工大學(xué)、深圳大學(xué)、渭南師范學(xué)院等多家院校特聘為客座教授和研究生校外導(dǎo)師。而且還先后兼任美國、新加坡、意大利、泰國、德國、奧地利等多家知名外資企業(yè)和國際著名公司的技術(shù)和管理顧問。同時(shí)著有《微集焦X射線應(yīng)用優(yōu)勢明顯、國產(chǎn)設(shè)備打破壟斷》、《表面貼裝與半導(dǎo)體科技：China表面貼裝技術(shù)》、《中國民營企業(yè)高科技技術(shù)引進(jìn)研究》等多篇論文專著。對此，有朋友與他開玩笑說：你現(xiàn)在是功成名就，該馬放南山了。劉駿卻不以為然。他說，我們現(xiàn)在還只是開頭，離我們的目標(biāo)還遠(yuǎn)著呢。X射線的應(yīng)用領(lǐng)域非常廣，潛力非常大，細(xì)分化程度很高。它像一把折疊扇，打開它，各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域，無所不需、無所不用。大到人類生活，遠(yuǎn)到考古研究；高到航天航空，近到地上地下，都可用上它。我們的智能X射線檢測技術(shù)，就如同“火眼金睛”。所以X射線既是個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)，也是個(gè)陽光產(chǎn)業(yè)。前景美好，發(fā)展無限。我們的愿景目標(biāo)是做“全球最大的X射線企業(yè)，創(chuàng)全球最令人尊敬的品牌”。為高新技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，為提高人類生活質(zhì)量，作出貢獻(xiàn)。但是，我們現(xiàn)在人力有限、團(tuán)隊(duì)有限、場地有限、精力有限，還不能全部去做?，F(xiàn)在產(chǎn)品基本上供不應(yīng)求。有時(shí)客戶因買不到我們的產(chǎn)品而失望，我們感到很內(nèi)疚。因此，我們必須繼續(xù)努力，按照我們既定的、而且行之有效的8個(gè)方面，狠下功夫、苦練內(nèi)功。一是繼續(xù)堅(jiān)持我們既定目標(biāo)，圍繞“最大”、“最令人尊敬”兩個(gè)方面，不斷調(diào)整、充實(shí)、創(chuàng)新舉措，直至實(shí)現(xiàn)我們的愿景規(guī)劃。二是按照我們制訂的企業(yè)發(fā)展路線圖，分短期、中期和長期三個(gè)階段，做好每一個(gè)階段的工作。即短期內(nèi)，要繼續(xù)抓好人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，解決我們?nèi)肆τ邢藓蛨F(tuán)隊(duì)有限的問題；中期階段是走資本化道路，與資本市場相結(jié)合，用資本市場來拓展新的市場細(xì)分領(lǐng)域，把各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域做大、做強(qiáng)、做實(shí)；長期階段就是繼續(xù)推行和實(shí)現(xiàn)MBO計(jì)劃，把整個(gè)產(chǎn)業(yè)做大，把日聯(lián)做成一個(gè)百年老企業(yè)。三是繼續(xù)創(chuàng)新文化體系，使之形成一個(gè)非常完備的、日聯(lián)企業(yè)所固有的企業(yè)文化，使企業(yè)的文化之魂真正起到凝煉和團(tuán)聚人心的作用。四是加大市場投入，用清晰的市場規(guī)劃來保證市場拓展。五是繼續(xù)抓緊基礎(chǔ)研發(fā)，加大基礎(chǔ)研發(fā)投入，加強(qiáng)與德國、美國等先進(jìn)國家相關(guān)企業(yè)合作，突破和掌握核心技術(shù)，走創(chuàng)新驅(qū)動的道路，使日聯(lián)永遠(yuǎn)立于不敗之地，永遠(yuǎn)不被人卡脖子。六是加大對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度，對新的發(fā)明、新的創(chuàng)造及時(shí)申請，保護(hù)專業(yè)技術(shù)人員的勞動成果，調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新發(fā)明的積極性。七是繼續(xù)擴(kuò)大和組建完備的人才資源體系，加大延聘、培養(yǎng)和聚集人才的力度，保證日聯(lián)事業(yè)的發(fā)展需要。八是繼續(xù)完善和堅(jiān)持公正、嚴(yán)明和透明的財(cái)務(wù)體系。日聯(lián)過去不偷稅、不漏稅、不做財(cái)務(wù)違法的事，贏得了政府的信任；不請客、不送禮、不做商業(yè)賄賂的事，贏得了市場的尊重。未來，我們還要堅(jiān)持做下去。不僅要做到不偷稅、不漏稅，還要力爭給國家多納稅，爭取做一個(gè)陽光透明的公司。說到這里，劉駿停了一停，滿懷豪情、充滿信心地說：X射線這一陽光產(chǎn)業(yè)，既利民，也利國，也利全人類。既是我們?nèi)章?lián)的用武之地，也是展示我們?nèi)章?lián)價(jià)值的平臺。目前，我們?nèi)章?lián)的智能化X射線檢測技術(shù)，雖然已經(jīng)在這一領(lǐng)域名列前茅，但離實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)還很遠(yuǎn)。未來，我們一定會加倍努力，擴(kuò)大這一產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)和愿景，為全人類的高素質(zhì)、高質(zhì)量生活帶來更多的福音。
海到無邊天作岸，山登絕頂我為峰。日聯(lián)科技有此宏偉的規(guī)劃，又有超前的舉措和創(chuàng)新，其經(jīng)歷多年創(chuàng)新積累的先進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營管理模式及產(chǎn)品發(fā)展技術(shù)與“工業(yè)4.0”時(shí)代的“智能生產(chǎn)”和“智能工廠”戰(zhàn)略概念不謀而合，日聯(lián)已成為“工業(yè)4.0”時(shí)代智能制造的典型范例，將勇立潮頭，創(chuàng)造輝煌。我們相信他們一定會登上X射線領(lǐng)域的絕頂高峰，摘取“最大”、“最令人尊敬”的桂冠，引領(lǐng)全球X射線技術(shù)走向更加輝煌的明天。
