規(guī)模性就是我一定要在產(chǎn)能規(guī)模上壓倒你，用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)來(lái)賺錢。比如，晶元光電在收購(gòu)璨圓后，MOCVD數(shù)量已經(jīng)接近500臺(tái)，產(chǎn)能規(guī)模已經(jīng)做到全球第一;同方拿出7個(gè)億收購(gòu)真明麗、福日并購(gòu)邁銳光電、佛照并購(gòu)盟泰勵(lì)寶、亞明15.9億收購(gòu)申安，都是走規(guī)模取勝道路。
盡然規(guī)模大可以壓低成本，幫助公司以低價(jià)沖擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)，但也有風(fēng)險(xiǎn)，即當(dāng)市場(chǎng)升級(jí)換代或市場(chǎng)需求突然消退時(shí)，你花巨資打造的生產(chǎn)線可能成為公司的累贅或包袱。因此，唐國(guó)慶表示，在擴(kuò)大規(guī)模優(yōu)勢(shì)時(shí)，一定要對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)有一個(gè)理性的分析和預(yù)判。
實(shí)用性是指中國(guó)LED燈具制造商是用能賺多少錢的眼光去做LED燈具產(chǎn)品或賣場(chǎng)，他們很少去做概念性產(chǎn)品或領(lǐng)先市場(chǎng)一代的產(chǎn)品，也絕對(duì)不會(huì)去做看起來(lái)沒(méi)有錢賺的事，企業(yè)所做的大多是已經(jīng)上量的產(chǎn)品，可以說(shuō)中國(guó)企業(yè)非常務(wù)實(shí)，沒(méi)有量的產(chǎn)品我根本不想去做，或者說(shuō)沒(méi)有錢賺的事我一定不會(huì)去做。
唐國(guó)慶表示：“以中國(guó)燈都古鎮(zhèn)為例，古鎮(zhèn)最大的燈飾企業(yè)的主業(yè)(燈飾)營(yíng)收大約有10個(gè)億，但副業(yè)(商業(yè)地產(chǎn))也差不多有10個(gè)億，而且第三產(chǎn)業(yè)(金融)也在計(jì)劃中。一個(gè)企業(yè)根本不能靜下心來(lái)規(guī)劃、發(fā)展、做強(qiáng)自己的主業(yè)。”
從眾性指的是中國(guó)LED人喜歡跟隨，不喜歡領(lǐng)跑。唐總說(shuō)：“中國(guó)不少LED企業(yè)負(fù)責(zé)人都說(shuō)過(guò)：我們不第一個(gè)做，我們只跟隨，但在跟隨后要成為第一。”LED燈絲燈就是一個(gè)明顯的例子。在日本牛尾公司發(fā)明這種跟傳統(tǒng)燈絲燈很相似的LED燈泡后，中國(guó)不少?gòu)S家看到市場(chǎng)需求和利潤(rùn)都不錯(cuò)，就開(kāi)始跟隨，至于未來(lái)幾年以后LED燈絲燈的市場(chǎng)需求會(huì)否發(fā)生變化，因?yàn)楝F(xiàn)在看不到，所以也不想理會(huì)，反正身邊有人在做，估計(jì)錯(cuò)不了。這就是典型的從眾心理。
唐國(guó)慶提醒說(shuō)：“LED燈絲燈泡到底是一種歷史的倒退，還是未來(lái)LED球泡的發(fā)展方向，現(xiàn)在業(yè)界眾說(shuō)紛紜，這種現(xiàn)象至少說(shuō)明LED燈絲燈泡是有明顯不足的，建議大家不要盲從，凡事心里要多想幾個(gè)為什么。”
香港DesignLed技術(shù)總監(jiān)許崢嶸做了幾十年LED封裝工作，也明確反對(duì)LED燈絲燈泡。他說(shuō)：“LED燈絲毫無(wú)安全性可言，根本過(guò)不了安規(guī)，不要說(shuō)歐美市場(chǎng)，就是第三世界市場(chǎng)都不敢推。再加上其超低的良率、痛苦的工藝，我一點(diǎn)都不認(rèn)為它是未來(lái)的一個(gè)發(fā)展方向。而且，我從飛利浦中國(guó)和國(guó)際采購(gòu)部得到的明確消息是，飛利浦不會(huì)采購(gòu)LED燈絲燈，外界所傳飛利浦向中國(guó)市場(chǎng)外包LED燈絲燈訂單說(shuō)法基本確定是假的。”
