上半年， 兗礦電鋁 科澳公司針對異常嚴峻的市場形勢、經(jīng)營壓力持續(xù)增加，資金鏈異常緊張、改革改制深化在即、重點工程密集施工的局面，凝心聚力、逆勢作為、危中求進，鋁錠交流電耗、氧化鋁單耗、氟化鋁單耗、鋁錠完全成本4項主要單耗指標，創(chuàng)歷史以來最好水平。
兗礦電鋁科澳公司積極應對國內外經(jīng)濟形勢、政策變化和鋁市場持續(xù)低迷的狀況，先后開展共筑“電鋁夢”系列活動、“應對危機靠什么、我為改革做什么”主題征文、形勢任務巡回宣講到車間進班組、事故案例教育到班組進課堂、青工崗位描述競賽等活動，講形勢、明責任，談優(yōu)勢、鼓士氣，全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的責任意識、大局意識、憂患意識大幅提升。
兗礦電鋁科澳公司緊緊圍繞安全主體責任落實，成立安全生產(chǎn)委員會，配備8名專職安全生產(chǎn)管理人員，設立29名專職安全生產(chǎn)點檢員，建立了公司領導、部門管理人員、車間管理人員、崗位職工等各級安全生產(chǎn)崗位責任制共計174項。在每周堅持組織綜合安全檢查的基礎上，又分別組織中班、夜班突擊檢查，不定期組織機電設備、動火作業(yè)、安全衛(wèi)生、應急預案等安全專項檢查，每月一次安全標準化驗收考核。對于各類安全嚴重問題，實行直接經(jīng)濟考核、安全抵押考核、行政責任追究三線并重的考核模式。上半年，共自查出嚴重違章行為及物態(tài)嚴重“三違”67項，一般違章行為及物態(tài)一般“三違”332，掛牌10塊，提升了全體干部職工的安全素質和履責意識。
兗礦電鋁科澳公司穩(wěn)步推進改革改制工作，先后開展了合并機關、整合檢修、梳理流程、調整崗位、內部承包、優(yōu)化分配等六項工作。明確低鐵鋁生產(chǎn)“一號工程”、天然氣焙燒、鑄造翻轉平臺三項重點工程。積極推進內部市場化、清理外委項目、清理中間商等各項降耗節(jié)支措施。在技術管理上，“13700”攻關、電解節(jié)能示范、自動清極等一系列科研項目正在投入運行。采取靈活營銷，上半年氧化鋁平均采購單價同比降低168元/噸。
據(jù)了解，兗礦電鋁科澳公司上半年氧化鋁單耗1917公斤/噸，同比降低12公斤/噸；氟化鋁單耗17公斤/噸，同比降低6公斤/噸；綜合交流電耗14125度/噸，同比降低56度/噸；鋁錠完全成本13488元/噸，同比降低850元/噸，完成了年度降本任務的85%。
兗礦電鋁科澳公司積極應對國內外經(jīng)濟形勢、政策變化和鋁市場持續(xù)低迷的狀況，先后開展共筑“電鋁夢”系列活動、“應對危機靠什么、我為改革做什么”主題征文、形勢任務巡回宣講到車間進班組、事故案例教育到班組進課堂、青工崗位描述競賽等活動，講形勢、明責任，談優(yōu)勢、鼓士氣，全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的責任意識、大局意識、憂患意識大幅提升。
兗礦電鋁科澳公司緊緊圍繞安全主體責任落實，成立安全生產(chǎn)委員會，配備8名專職安全生產(chǎn)管理人員，設立29名專職安全生產(chǎn)點檢員，建立了公司領導、部門管理人員、車間管理人員、崗位職工等各級安全生產(chǎn)崗位責任制共計174項。在每周堅持組織綜合安全檢查的基礎上，又分別組織中班、夜班突擊檢查，不定期組織機電設備、動火作業(yè)、安全衛(wèi)生、應急預案等安全專項檢查，每月一次安全標準化驗收考核。對于各類安全嚴重問題，實行直接經(jīng)濟考核、安全抵押考核、行政責任追究三線并重的考核模式。上半年，共自查出嚴重違章行為及物態(tài)嚴重“三違”67項，一般違章行為及物態(tài)一般“三違”332，掛牌10塊，提升了全體干部職工的安全素質和履責意識。
兗礦電鋁科澳公司穩(wěn)步推進改革改制工作，先后開展了合并機關、整合檢修、梳理流程、調整崗位、內部承包、優(yōu)化分配等六項工作。明確低鐵鋁生產(chǎn)“一號工程”、天然氣焙燒、鑄造翻轉平臺三項重點工程。積極推進內部市場化、清理外委項目、清理中間商等各項降耗節(jié)支措施。在技術管理上，“13700”攻關、電解節(jié)能示范、自動清極等一系列科研項目正在投入運行。采取靈活營銷，上半年氧化鋁平均采購單價同比降低168元/噸。
據(jù)了解，兗礦電鋁科澳公司上半年氧化鋁單耗1917公斤/噸，同比降低12公斤/噸；氟化鋁單耗17公斤/噸，同比降低6公斤/噸；綜合交流電耗14125度/噸，同比降低56度/噸；鋁錠完全成本13488元/噸，同比降低850元/噸，完成了年度降本任務的85%。
