在此前召開的一次會議中，熊維平向21世紀經(jīng)濟報道記者表示，雖然中鋁2013年在推動市場化改革、扭虧為盈等方面初現(xiàn)成效，但對于中鋁來說，“2014年仍是充滿挑戰(zhàn)的一年，我們?nèi)詫⒗^續(xù)拓展改革的深度和力度。”
熊維平透露，為全面落實改革政策，2014年中鋁還將在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)精簡機構(gòu)和人員，并關(guān)閉旗下幾家加工廠，對企業(yè)的管控模式及下屬分公司的選人用人機制及經(jīng)營管理模式等方面進行改革，以保證持續(xù)釋放活力。
21世紀經(jīng)濟報道記者從中鋁獲得的資料也顯示，2013年，中鋁也對旗下11家企業(yè)進行了壓縮管理層級，對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行了大范圍調(diào)整。
其中，河南分公司機關(guān)部室由13個整合為8個，處級干部壓縮了21%，科技干部壓縮了27%。西南鋁民品事業(yè)部組織機構(gòu)由16個精簡為7個，縮編幅度高達56%，而中層管理干部則精簡了25%，管理人員精簡了32%。
在此前的大幅虧損壓力下，中鋁的改革之路仍未結(jié)束。“我們現(xiàn)在的主要目標是扭虧，事實上，市場化改革我們一直都在推進。”中鋁內(nèi)部人士對21世紀經(jīng)濟報道記者說。
改革“第二波”
事實上，對于率先在央企陣營中啟動市場化改革的中鋁來說，其此前頭頂?shù)臄?shù)十億巨額虧損使其不得不對自身“開刀”，而在歷經(jīng)了2013年的改革陣痛后，中鋁也終于為自己贏得了喘息之機。
中鋁3月18日公布的年報顯示，2013年公司實現(xiàn)營收1730.38億元，同比增長15.76%，凈利潤為9.48億元，這也意味著中鋁在資本市場暫時避免了被戴上ST帽子的危險。
但值得注意的是，中鋁的扭虧多來自于其去年頻繁的資本運作，其財報中顯示，在扣除非經(jīng)常性損益后，中鋁的虧損金額仍高達78.07億元。
21世紀經(jīng)濟報道記者從中鋁獲得的資料顯示，為實現(xiàn)2015年徹底脫困的目標，中鋁已重新調(diào)整了戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步明確了“做強鋁業(yè)、做優(yōu)銅業(yè)，做精稀有稀土，其他相關(guān)業(yè)務為三大核心主業(yè)提供服務和保證，加快向產(chǎn)業(yè)鏈前端和價值鏈高端轉(zhuǎn)型”的發(fā)展目標。
與此同時，中鋁還全面清理、調(diào)減了“十二五”投資規(guī)劃，壓縮投資近1000億元，其中2013年壓縮投資175億元，降幅達35%以上。
事實上，對于中鋁這家員工總數(shù)達25萬人，下屬成員企業(yè)多達65家的鋁業(yè)巨頭來說，如何釋放其子公司的市場活力無疑是事關(guān)中鋁改革成效的關(guān)鍵所在。
在此之前，中鋁已經(jīng)對包括河南分公司、山西分公司、西南鋁業(yè)等9家子公司進行了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，而包括東北輕合金等在內(nèi)的11家企業(yè)也推行了市場化的選人用人制度。
嘗試混合所有制
在中石油、中石化等央企先后表態(tài)，欲引進社會和民營資本參與業(yè)務運營時，中鋁也向混合所有制邁出了實質(zhì)性一步。
21世紀經(jīng)濟報道記者了解到，十八屆三中全會后，中鋁黨組就已通過決議，鼓勵成員單位引進民營資本，吸引職工持股，并允許非國有資本控股。而在這一政策的刺激下，中鋁下屬子公司也隨即拉開了與民營資本的對接。
近日，中鋁下屬的設計院所——長沙有色冶金設計研究院（以下簡稱“長沙院”）與民營公司的合作則無疑是中鋁推進混合所有制的樣本之一。
作為國內(nèi)有色冶金領(lǐng)域的專業(yè)化研究院所，長沙院在此前的以承包制為核心的管理模式下日趨陷入困境，其發(fā)展瓶頸也越發(fā)明顯。
“盡管長沙院每年還能保持七八千萬元的利潤，但跟外地同行的差距越來越大。”長沙院黨委書記闞保勇說。
但在中鋁黨組推進混合所有制的決議下，長沙院也開始試圖依托其自身的人才和技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。21世紀經(jīng)濟報道記者了解到，在長期尋求戰(zhàn)略合作者時，近期一家民營企業(yè)欲以現(xiàn)金出資方式控股長沙院，而在中鋁總部的政策支持下，長沙院也隨即答應，并以土地和技術(shù)作價，占股49%，該民營企業(yè)則出資6000萬元，持股51%。
事實上，長沙院與民營資本的聯(lián)姻還只是中鋁下屬公司實行混合所有制的案例之一，此外，山西鋁業(yè)也與美國一家公司成立了合資公司，進行鎵加工，預計該項目2014年6月即可投產(chǎn)。
