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東汽:以質(zhì)取勝做風電產(chǎn)業(yè)的長跑者

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2025-03-14  作者:未知

“我的心愛在天邊,天邊有一片遼闊的大草原,草原茫茫天地間,潔白的蒙古包撒落在河邊,呼倫貝爾大草原,白云朵朵飄在,飄在我心間……”當布仁巴雅爾優(yōu)美的歌聲響起,呼倫貝爾大草原如詩如畫般的美景映入眼簾,如今,美麗的內(nèi)蒙古又增添了一道道特別的風景線:一排排風機發(fā)出“呼呼”的聲音,歡快地運轉(zhuǎn)著,藍天白云之下,白底藍字的“DEC”標識分外醒目,像是一組美妙的協(xié)奏曲,奏出草原牧民快樂的生活。 

 

從塞外江南到茫茫大漠,從東部沿海到西北戈壁,東方汽輪機有限公司的風機以其優(yōu)異的質(zhì)量和性能深受用戶好評,短短六年,占領(lǐng)了國內(nèi)30%的市場份額,東汽自主研發(fā)的DF70型風機、低溫型風機以75%的高國產(chǎn)化率水平,引領(lǐng)了國內(nèi)風電行業(yè)的自主化進程,適應(yīng)了中國幅員遼闊、區(qū)域差異大、氣候多變的需求。 

 

高可靠性東汽風機舞動大江南北 

 

“只有擁有了自己的核心技術(shù),擁有了高可靠性的質(zhì)量,才能真正實現(xiàn)國內(nèi)風電產(chǎn)業(yè)的騰飛和發(fā)展。”東汽有限公司副總經(jīng)理兼風電事業(yè)部總經(jīng)理任家福對記者說。在風起云涌的風電行業(yè),東汽始終保持了清醒的頭腦,作為央企,他們更看重的是產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 

 

“呼倫貝爾草原冬天真冷,風吹在臉上,像刀片劃一樣。”東汽風電事業(yè)部主任工程師高原生對草原的冬天心有余悸。但最令他開心的是在-20℃惡劣條件下,東汽生產(chǎn)的風機依然在正常工作。 

 

“剛從內(nèi)蒙古國家電網(wǎng)得到消息,根據(jù)內(nèi)蒙古地區(qū)風電企業(yè)運行情況統(tǒng)計,2009年我們風場單機發(fā)電量排名內(nèi)蒙古所有風場第一,東汽低溫型風電機組的性能非常優(yōu)越,太感謝你們了!”4月15日,風電事業(yè)部服務(wù)處工程師羅毅接到了來自內(nèi)蒙古烏蘭察布市匯德風場業(yè)主的電話,業(yè)主掩飾不住激動和興奮的心情。 

 

華能武川風電場也傳來好消息,已投運的一、二期東汽風電機組運行情況良好,9月份風機利用率高達99%以上。內(nèi)蒙古代力吉風場業(yè)主反映,東汽的33臺FD77風機的發(fā)電量超過同行風機,且故障機率小,便于維護,在低風速時,按發(fā)電量折算,東汽33臺風機要相當于其它風機40臺的發(fā)電量。 

 

截止到2010年12月,東汽風機已有大小風場83個。在已投運風場中,機組運行質(zhì)量普遍較好。 

 

2009年3月投運的華能江蘇啟東風場,61臺1.5兆瓦常溫型機組常年平均利用率達99%以上。 

 

2008年12月投運的大唐山西左云風場,33臺1.5兆瓦低溫型機組常年平均利用率達97%以上。 

 

2007年7月投運的國華內(nèi)蒙古呼倫貝爾風場,33臺1.5兆瓦低溫型機組運行良好。 

 

…… 

 

一系列數(shù)據(jù)顯示,從2004年至今,東汽風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了可喜的成績,事實證明,東汽引進的REPOW鄄ER1.5MW風機是成熟、先進的,高可靠性讓東汽風電產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)遍地開花,舞動大江南北。 

 

正視問題東汽重拳出擊 

 

東汽風機國產(chǎn)化道路有喜有憂,一方面走自主化道路,大幅提高國產(chǎn)化率,但另一方面也受到國產(chǎn)化成套技術(shù)不成熟、質(zhì)量不穩(wěn)定的影響,讓東汽風機暴露出了一些質(zhì)量問題。 

 

從自主研發(fā)全國第一臺30萬千瓦火電機組到引進燃機、核電技術(shù),一路披荊斬棘,形成多電并舉的發(fā)展格局,面對困難,東汽人向來堅定而執(zhí)著。 

 

“風電產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展不到十年,東汽涉足風電僅有六年,任何一個產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中,都不可避免要經(jīng)歷坎坷和曲折,關(guān)鍵是要找出問題所在,竭盡全力地解決問題,信守對用戶的承諾,這才是一個負責任的企業(yè)應(yīng)該做的。”東汽有限公司總經(jīng)理張文峰說。 

 

東汽將2010年定為“管理質(zhì)量”年,召開了“抓管理促質(zhì)量”干部大會,要求全體干部職工臥薪嘗膽,背水一戰(zhàn),堅決守護好質(zhì)量這條東汽的生命線。

 

“質(zhì)量十二條”通令隨即下發(fā),全面提升風電機組質(zhì)量,打造“東汽制造”核心競爭力成為首要任務(wù)。 

 

東汽開展了“風電質(zhì)量萬里行”活動,深入貫徹“以客戶為關(guān)注焦點”的質(zhì)量管理原則,強化“24小時”服務(wù)、及時服務(wù)與終身服務(wù)的理念,以客戶為中心,努力為客戶提供穩(wěn)定、高質(zhì)量的產(chǎn)品,全力以赴打好質(zhì)量提升攻堅戰(zhàn)。 

 

在風電質(zhì)量管理處副處長龐靖宇的辦公桌上,風電事業(yè)部干部帶隊走訪用戶解決急難問題計劃安排赫然在目,記者看見,僅11月份一個月,風電事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)干部就帶隊對沿海、酒泉、蒙中、通遼、輝騰梁五個片區(qū),22個風場進行了走訪,參加走訪達30余人,行程數(shù)萬公里,對調(diào)研所涉及的168個問題采取“人盯人”策略限期解決。 

 

“問題主要集中在現(xiàn)場服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量和備品備件上”。龐靖宇說。

 

面對用戶提出的質(zhì)量問題,風電質(zhì)量管理處目前正在著手貫徹“一抓兩延”的風電質(zhì)量管理思路,“一抓”以用戶滿意為導(dǎo)向,抓客戶服務(wù)的質(zhì)量改進,制訂快速有效的方案,樹立用戶對東汽風電產(chǎn)品的信心,調(diào)高用戶滿意度。“兩延”將對零部件的檢驗延伸到供應(yīng)商一端,通過必要手段控制和提升供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量;將風電產(chǎn)品的內(nèi)部質(zhì)量控制延伸,建立健全各類程序文件、標準化作業(yè)指導(dǎo)書,加強產(chǎn)品生產(chǎn)的過程控制,以產(chǎn)品質(zhì)量為核心,對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題追蹤到底。 

 

風電產(chǎn)業(yè)鏈龐大,供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到風機質(zhì)量。風電質(zhì)管處成立以來,嚴格以ISO9000為標準,完善各項質(zhì)量管理制度,對風電事業(yè)部現(xiàn)有的供方進行了清理,啟動供應(yīng)商的動態(tài)評價體系,同時針對風機批量生產(chǎn)的特點,制訂《風電事業(yè)部供方管理模式》,并成立了風電質(zhì)量巡查隊,對東汽內(nèi)部到供方的所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行督促和檢查,每月召開質(zhì)量分析會,曝光質(zhì)量問題,制訂改進舉措。風場服務(wù)檢查小組,定期赴各地風場抽檢服務(wù)人員維修保養(yǎng)工作質(zhì)量,針對風場長期存在的問題,專門成立QC質(zhì)量改進小組進行攻關(guān),提高風機的運行質(zhì)量,確保大風期機組發(fā)電量,讓東汽風機的運行質(zhì)量穩(wěn)步提升。 

 

“我們要盡最大努力,保證給用戶提供質(zhì)量可靠的產(chǎn)品和周到完善的服務(wù)”。龐靖宇堅定地說。 

 

發(fā)揮優(yōu)勢東汽風電乘風而上 

 

東汽將風場管理與自身的基礎(chǔ)管理優(yōu)勢相結(jié)合,強化風場工廠化管理職能,將基層管理優(yōu)勢運用到風場服務(wù)上,將核電生產(chǎn)的四個凡是“凡事有據(jù)可查,凡事有法可依,凡是有人監(jiān)督,凡是有人負責”運用到風電生產(chǎn)、制造、現(xiàn)場服務(wù)的每一個環(huán)節(jié),嚴格按照“三化”要求組織生產(chǎn)、服務(wù)。

 

QC活動是東汽產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進的有效方法,為提高風機質(zhì)量,風電質(zhì)管處將8個突出問題列為公司級QC活動,分別由專業(yè)副總師等專家率隊進行攻關(guān),針對服務(wù)質(zhì)量進行了一系列的改進。利用天津、酒泉等生產(chǎn)基地的地域優(yōu)勢,使發(fā)電機、傳動鏈等大部件具備了就近發(fā)貨的條件,大大縮短大部件現(xiàn)場更換周期,備品備件的供應(yīng)速度顯著提高,區(qū)域管理也初見成效。

 

為提高全員質(zhì)量意識,東汽實施《實物質(zhì)量管理考核實施細則》,對風電事業(yè)部下屬各單位質(zhì)量體系的運作,按月檢查,并開出不符合項進行整改、跟蹤,保證質(zhì)量體系的有效運行。 

 

今年8月,由東汽自主研發(fā)的2MW風機在天津下線,在河北東辛營風場完成調(diào)試后順利并網(wǎng)發(fā)電。東汽將2MW項目定為精品工程,從產(chǎn)品采購、監(jiān)造、入庫檢驗、技術(shù)文件準備、項目聯(lián)絡(luò)人等要素進行了控制策劃,質(zhì)量管理處向承擔2MW制造任務(wù)的天津風電基地派出了質(zhì)量檢驗、技術(shù)工程師進行現(xiàn)場跟蹤和質(zhì)量服務(wù)。10月23日,東汽2MW風電機組在天津批量下線,裝配過程及廠內(nèi)試驗各項指標良好,已發(fā)往吉林大安紅崗子風場。

 

風電領(lǐng)域,世界強手如林,國內(nèi)競爭者眾。如何在風力發(fā)電裝備市場上占牢一席之地? 

 

東汽的“法寶”不變———在引進、消化、吸收的基礎(chǔ)上,加快核心技術(shù)的自主研發(fā),運用汽輪機質(zhì)量保證管理體系保證風電產(chǎn)品質(zhì)量,開發(fā)出具有東汽自主品牌的風電精品。經(jīng)過“5•12”大地震而浴火重生的東汽正乘風而上,立志成為風電產(chǎn)業(yè)的長跑者、領(lǐng)跑者。 

 

我國風電裝機容量從2002年年底的45萬千瓦一路激增,到今年年底總裝機有望突破4000萬千瓦。風電設(shè)備行業(yè)經(jīng)歷過高速成長后,大浪淘沙的時刻即將到來。如何在激烈的市場競爭中勝出?相信可靠的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的制勝法寶。 

 

  作為風機裝備的骨干企業(yè),東汽敏銳地捕捉到了市場新動向,把2010年定位“管理質(zhì)量”年,下發(fā)了“質(zhì)量十二條”全面提升風電機組質(zhì)量,堅決守護好質(zhì)量這條企業(yè)的生命線。從這一點看,東汽走到了前頭。更難能可貴的是,面對問題,東汽勇于面對,下大力氣扎實有效地解決問題。正如東汽總經(jīng)理張文峰所說,“信守對用戶的承諾,這才是一個負責任的企業(yè)應(yīng)該做的”。從東汽抓質(zhì)量實實在在的做法可以看到,東汽人不僅這樣說,也是這樣做的。人們有理由相信,只有這樣的企業(yè)才具備行業(yè)領(lǐng)跑的潛質(zhì)。 

 

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