公司中層干部崗位競(jìng)聘工作已于日前完成，2011年2月25日，經(jīng)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)審議通過(guò)，總經(jīng)理決定聘用的27名中層管理干部正式上崗履職。
公司2010年整體改制后擁有了更好的發(fā)展平臺(tái)。但如何利用好這一平臺(tái)，更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)新的、跨越式的發(fā)展，是擺在公司高層面前的首要問(wèn)題。中層干部是企業(yè)的中流砥柱，選什么人，如何選人?用什么人?怎樣用人?直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行效果、盛衰成敗和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，選人用人，不僅是一個(gè)方法、制度問(wèn)題，而是一個(gè)導(dǎo)向問(wèn)題，更是一個(gè)企業(yè)的理念體現(xiàn)。經(jīng)過(guò)慎重考慮和研究，決定以選人用人為突破口，公開競(jìng)聘選拔中層干部。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門經(jīng)過(guò)充分醞釀、反復(fù)討論后，出臺(tái)了《中層干部崗位競(jìng)聘實(shí)施方案》，并成立了競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)組和競(jìng)聘辦公室。按照確定的實(shí)施方案和規(guī)定的程序，于2月17日至19日在涉及公司8個(gè)職能管理部門、5個(gè)技術(shù)研發(fā)部門、2個(gè)業(yè)務(wù)部門和2個(gè)行業(yè)部門總共27個(gè)正副職中層干部崗位開展競(jìng)聘上崗工作。整個(gè)競(jìng)聘過(guò)程從本人報(bào)名、資格審查、競(jìng)聘演講、現(xiàn)場(chǎng)答辯、民主測(cè)評(píng)、匯總結(jié)果、公布公示，各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，快速高效，確保競(jìng)聘工作的公開、公平、公正。
參加競(jìng)聘人員的競(jìng)聘演講，雖然發(fā)言都不超過(guò)15分鐘，但都是經(jīng)過(guò)精心準(zhǔn)備，內(nèi)容簡(jiǎn)練、主題明確、針對(duì)性強(qiáng)。不但對(duì)自己的經(jīng)歷、特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)等作了介紹，整個(gè)演講答辯過(guò)程，既是一個(gè)工作交流、相互溝通的過(guò)程，更是一個(gè)展示自我、審視自我的過(guò)程，也是一個(gè)發(fā)現(xiàn)人才、優(yōu)中選優(yōu)的過(guò)程。競(jìng)聘演講使競(jìng)聘者的綜合素質(zhì)得到了全方位體現(xiàn)，較真實(shí)地反映了本人的綜合能力、崗位認(rèn)知和知識(shí)積累。該公司不僅選出了較為適合的中層崗位人員，也發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備了后備人才。
責(zé)任在肩，使命神圣，參加競(jìng)聘的公司中層干部紛紛表示，一定要真抓實(shí)干，一切從實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)、鋪下身子干工作，實(shí)實(shí)在在辦實(shí)事，解難題。堅(jiān)決杜絕不求實(shí)效，只做表面文章、擺花架子的現(xiàn)象；堅(jiān)決杜絕不顧大局，只追求局部利益、眼前利益的現(xiàn)象，要本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不圖虛名，不走形式，求真務(wù)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，真抓實(shí)干。
通過(guò)競(jìng)聘陳述和現(xiàn)場(chǎng)答辯過(guò)程來(lái)看，有些參加競(jìng)聘的人員仍然存在著一定差距和不足，如政治上還不夠成熟，思想上還不夠老練，作風(fēng)上還不夠扎實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富等問(wèn)題。競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)作用使大家認(rèn)識(shí)到，知恥而后勇，知不足而后進(jìn)。敢學(xué)、敢改、敢變，工作才有提高和進(jìn)步。一定要狠抓學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種境界，當(dāng)成一種習(xí)慣，只有不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，才能從根本提高綜合素質(zhì)，提高管理水平，明確發(fā)展思路。
這次中層干部競(jìng)聘給干部隊(duì)伍建設(shè)帶來(lái)了新的生機(jī)和活力，隨著競(jìng)聘上崗機(jī)制的全面推行和用人制度的不斷完善，公司人才的選拔、培養(yǎng)、任用和激勵(lì)機(jī)制將步入良性循環(huán)的軌道。
