“我不怕與你同路，只怕跟不上你的腳步。”這句話非常貼切的形容了依靠“仿制”他人設(shè)計(jì)成果的企業(yè)心聲。對(duì)于沒(méi)有研發(fā)實(shí)力的企業(yè)來(lái)講，只要有利潤(rùn)就無(wú)所謂自主產(chǎn)權(quán)，尤其是對(duì)于五金中小企業(yè)，“抄襲”更是家常便飯。
眾所周知，五金行業(yè)進(jìn)入門檻低，成本低廉又競(jìng)爭(zhēng)激烈，多數(shù)企業(yè)都是依靠降低產(chǎn)品售價(jià)來(lái)獲得市場(chǎng)，緣何還會(huì)頻有“抄襲”現(xiàn)象發(fā)生？是企業(yè)樂(lè)于“為他人作嫁衣”，還是悲哀“多年媳婦難成婆”？
“抄襲”者能降低成本
在河北某縣，現(xiàn)有的100多家中小型縫紉機(jī)企業(yè)幾乎青一色是以“仿制”產(chǎn)品為主業(yè)，在這些企業(yè)老板們的觀念里，“仿制”產(chǎn)品并不是一件丟人的事情，相反，它能給這些實(shí)力普遍不強(qiáng)大的企業(yè)帶來(lái)快速增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
只要找準(zhǔn)市場(chǎng)熱賣的機(jī)型，稍在某些部位改動(dòng)后，貼上新商標(biāo)大力投入生產(chǎn)即可流入市場(chǎng)。盡管這些仿制的產(chǎn)品基本上沒(méi)有什么技術(shù)含量，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證。由于企業(yè)不用投入研發(fā)成本、技術(shù)成本和宣傳成本，因此投入風(fēng)險(xiǎn)低，如果銷路好，企業(yè)的利潤(rùn)就能得到保證。
在浙江嘉興，一些不具有開(kāi)發(fā)能力的門窗廠家，也摸準(zhǔn)了自己的“上市”之道：第一，款式緊跟品牌廠家，在最短的時(shí)間內(nèi)跟上品牌廠家的發(fā)展步伐；第二，低質(zhì)低價(jià)沖擊市場(chǎng)，門窗產(chǎn)品份額目前在全國(guó)的五金市場(chǎng)中來(lái)看，雖所占比例較小，但是發(fā)展?jié)摿艽?，低價(jià)格沖擊市場(chǎng)將會(huì)給品牌廠家?guī)?lái)致命的一擊。
被“抄襲”者產(chǎn)權(quán)意識(shí)弱
“小企業(yè)抄大企業(yè)，大企業(yè)抄國(guó)外企業(yè)”，這種類似的觀點(diǎn)在業(yè)內(nèi)有不低的支持率。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)數(shù)家大型五金企業(yè)的調(diào)查，這些企業(yè)幾乎都被中小企業(yè)“抄襲”過(guò)，除了商標(biāo)的假冒不那么明顯外，在機(jī)型外觀、技術(shù)方面都是屢次受“侵”。
但是，令人不解的是，這些企業(yè)并沒(méi)有表現(xiàn)出“受害者”應(yīng)有的激憤，采取行動(dòng)的更是寥寥。相反，部分企業(yè)甚至認(rèn)為，這在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)習(xí)以為常了，如果每次發(fā)現(xiàn)“抄襲”行為都采取法律手段，除了訴訟成本高昂外，正常的生產(chǎn)還會(huì)受到影響，因而大多睜只眼閉只眼。
抄襲者更是大言不慚：國(guó)內(nèi)不少大型企業(yè)在發(fā)展之初都是以這樣的模式起家的?？陀^上，部分大型企業(yè)的發(fā)家模式為這些中小企業(yè)老板們提供了效仿的模本。似乎這已成了五金行業(yè)的“潛規(guī)則”
被“抄襲”者產(chǎn)權(quán)意識(shí)弱
“小企業(yè)抄大企業(yè)，大企業(yè)抄國(guó)外企業(yè)”，這種類似的觀點(diǎn)在業(yè)內(nèi)有不低的支持率。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)數(shù)家大型五金企業(yè)的調(diào)查，這些企業(yè)幾乎都被中小企業(yè)“抄襲”過(guò)，除了商標(biāo)的假冒不那么明顯外，在機(jī)型外觀、技術(shù)方面都是屢次受“侵”。
但是，令人不解的是，這些企業(yè)并沒(méi)有表現(xiàn)出“受害者”應(yīng)有的激憤，采取行動(dòng)的更是寥寥。相反，部分企業(yè)甚至認(rèn)為，這在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)習(xí)以為常了，如果每次發(fā)現(xiàn)“抄襲”行為都采取法律手段，除了訴訟成本高昂外，正常的生產(chǎn)還會(huì)受到影響，因而大多睜只眼閉只眼。
抄襲者更是大言不慚：國(guó)內(nèi)不少大型企業(yè)在發(fā)展之初都是以這樣的模式起家的。客觀上，部分大型企業(yè)的發(fā)家模式為這些中小企業(yè)老板們提供了效仿的模本。似乎這已成了五金行業(yè)的“潛規(guī)則”
