為了獲得全球市場競爭力，富士工業(yè)技術與宮津制作所（總部：日本群馬縣大泉町）決定進行合并經營。雖然掌握著兩家公司業(yè)績上升關鍵的是增長顯著的中國市場，但經營合并后，新公司在中國市場上實現(xiàn)騰飛的發(fā)展戰(zhàn)略目前還不明確。
“對于中國市場的思維必須全面進行調整”。當記者就中國市場戰(zhàn)略詢問富士工業(yè)技術董事長兼社長絲川良平時，得到了這樣的回答。這句話的具體意思指的是什么？簡單來說可以理解為，既然在純粹的成本競爭中無法取勝，那么就只有在中國廠商無法模仿的領域來求得活路。對于在海外的制造基地，絲川稱，將不斷強化現(xiàn)有的中國及印尼工廠。僅從這些公開發(fā)表的內容來看的話，看不出“全面進行調整”這種經營方針上的轉變。
聯(lián)手合作及收購未作考慮
展望整個模具業(yè)界可以看出，在中國市場方面，從均在本公司基地進行制造的“獨家主義”的框框中跳出，“充分利用”當地模具廠商的趨勢正在抬頭。例如，著名射出成型模具廠商――日本池上模具工業(yè)（總部：日本斡襝丶有朧校┱在使該公司選擇的中國模具廠商實現(xiàn)網絡化，以加速構筑起可廉價采購到射出成型模具的體制。這一戰(zhàn)略與模具用戶希望在當地采購模具的意愿相吻合。另外，部分用戶甚至有將中國作為其全球使用模具的采購基地的意向。
當然，這是出現(xiàn)在與汽車用沖壓模具不同的領域的現(xiàn)象，長期而言這種做法是否是一項正確的戰(zhàn)略還是個未知數。雖說如此，但用戶無疑都希望采購到便宜的模具。僅憑“獨家主義”的高附加值路線，日本沖壓模具廠商難道能夠打破最后“被逼得只剩下（高難度的）車身側圍以及擋泥板業(yè)務”（富士工業(yè)技術的絲川）的狀態(tài)嗎？盡管絲川表示“目前根本不考慮與中國廠商聯(lián)手合作以及收購中國廠商”，但早晚需要這樣的對策。
業(yè)界重組泛起漣漪
富士工業(yè)技術與宮津制作所的經營合并將會給其他業(yè)界也帶來巨大影響。之所以這樣說，是因為日本企業(yè)再生支援機構進行注資的理由是“在全球競爭激烈的產業(yè)，進行一次業(yè)界重組模式的嘗試”。
多家日本國內廠商相互爭奪不斷縮小的日本國內市場。這種格局不僅限于汽車用沖壓模具，在其他許多行業(yè)也都能看得到。在市場日益全球化、發(fā)達國家及新興市場國家的企業(yè)不斷成為競爭對手的背景下，如果日本企業(yè)之間相互競爭內耗下去的話，日本制造業(yè)的根基將被動搖，這種危機感就是促成此次經營合并的背景。
通過日本企業(yè)之間的相互競爭，日本制造業(yè)整體不斷成長，這種時代曾經存在過。然而，在全球化取得了長足發(fā)展的當代，日本企業(yè)間的競爭帶來的效果變得有限，甚至可以說，其弊端反而越來越突出。今后，日本制造業(yè)要想在世界上發(fā)揮影響力，在多個行業(yè)都會不斷出現(xiàn)“重組”。
