品類創(chuàng)新，是工業(yè)企業(yè)差異化戰(zhàn)略的核心支撐力量。外資工業(yè)企業(yè)的國內(nèi)立足，通常都是以品類創(chuàng)新開始的，像工業(yè)建材行業(yè)的STO申得歐、WEBER韋伯、Quick-Mix快可美，以及住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)的FDU固得美、潤泰等品牌都是如此。他們以全新的技術(shù)和解決方案，立足高端、快速搶奪空白市場，等到市場根基扎穩(wěn)后，推出全系列產(chǎn)品，并采用網(wǎng)絡覆蓋的方式，贏得品牌營銷From EMKT.com.cn的爆發(fā)式擴張時能，企圖在較短的時間內(nèi)建立第一品牌的先發(fā)優(yōu)勢。
國內(nèi)不少具有技術(shù)實力的中小工業(yè)企業(yè)也開始注重品類創(chuàng)新，以此避開巨型競爭對手在規(guī)模、網(wǎng)絡和實力方面的災難性打擊。他們憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品和營銷方式，闖入大型競爭對手不太在意或者無法顧及的業(yè)務領域，快速贏得自己的根據(jù)地市場，為企業(yè)長期發(fā)展開辟了一塊藍海區(qū)域。品類創(chuàng)新還有一個好處，那就是概念性強，中小板或創(chuàng)業(yè)板上市機會大很多，再不濟也會搏得一些風險投資家的青睞。
然而，再好的品類創(chuàng)新都需要贏得市場的承認，沒有合理的銷售額和利潤率，創(chuàng)新投入只會成為沉沒成本，耗盡企業(yè)有限資源，使企業(yè)發(fā)展陷入泥淖。所以，銷售成為了企業(yè)運營環(huán)節(jié)中最為驚險的一跳，然而，在這一跳上沒有發(fā)好力栽了跟頭的企業(yè)不再少數(shù)。
從研發(fā)、采購、生產(chǎn)到物流，這一系列的流程相對固定和可控，只要規(guī)劃設計合理，再加上持續(xù)改善，就會得到最為基本的質(zhì)量保證，而且，這些環(huán)節(jié)發(fā)生的問題和得到的改善，都可以非常近距離地觀察和體會。
但銷售卻是不可捉摸的。產(chǎn)品明明擁有出色的性價比，客戶心里也很清楚這一點，但到最后關(guān)頭，要么是竹籃打水一場空，要么價格被壓得的慘不忍睹。不少從技術(shù)改行做銷售的高層管理人員有時甚至會想：要不是公司最近資金周轉(zhuǎn)困難，我們才不會受這種窩囊氣呢！這種普遍的心態(tài)，不僅僅是因為技術(shù)出身的內(nèi)向，更是很多工業(yè)企業(yè)的“外在市場思考的內(nèi)在化”的典型病癥。
在合肥這個中等城市，工業(yè)企業(yè)越來越多，而且良性地逐步形成了完善的產(chǎn)業(yè)鏈。其中有些工業(yè)企業(yè)雖然投資規(guī)模不大，但在技術(shù)應用上卻處在行業(yè)的領先階段。本人所在的天塹通途管理咨詢，三年前開始就涉足工業(yè)企業(yè)營銷咨詢，接觸和服務的工業(yè)企業(yè)不下50家，其中至少有8家以上是以品類創(chuàng)新為發(fā)展動力的。諸如羅寶的聚氨酯塑鋁板外墻外保溫材料、快可美的預拌干灰漿、固得美的混凝土建筑預制件、豐德科技的水泥除塵器、科天化工的水性漆、馬泰的智能滑片式壓縮機、應流機電的核電專用鑄件等，都有著類似的特征。
這是一個明顯的反差：規(guī)模不領先的工業(yè)企業(yè)，扮演的卻是行業(yè)新技術(shù)領先者的角色。由于品類創(chuàng)新的立足點是世界領先的技術(shù)，對于中小工業(yè)企業(yè)來說，他們都會把精力聚焦在價值鏈的特定技術(shù)環(huán)節(jié)進行突破，并抓住大企業(yè)因各種原因造成暫時性缺席而產(chǎn)生的無競爭的市場機會，快速推出性價比更高、技術(shù)性能更為優(yōu)越的新一代產(chǎn)品或解決方案。
為這類技術(shù)領先型的品牌進行定位似乎很容易，通常都可以叫做：XXX行業(yè)的領航者！但根本的問題是，這些創(chuàng)新技術(shù)應用剛剛開始，雖然技術(shù)看上去是領先很多，但客戶卻要承擔諸多使用風險：缺少實證案例，技術(shù)工藝不成熟帶來的隱性缺陷，售后服務壟斷導致的低效率。相比成熟的解決方案，創(chuàng)新技術(shù)的高性價比是建立在諸多不確定的因素上，很多時候，看上去很美的新技術(shù)，短時間很難拓展市場。往往在推廣的初期，產(chǎn)品會引來一票客戶和同行的關(guān)注，而短時間的浮華散盡之后，往往陷入了叫好不叫座的泥潭，其根本原因除了品牌定位不準，還在于缺少針對性的商業(yè)方案。
像筆者服務的MT滑片式壓縮機，他們采用無摩擦、智能控制的新型解決方案，在節(jié)能、噪音、配件費用等方面具有明顯的競爭優(yōu)勢，剛一上市就在行業(yè)內(nèi)引起轟動，公司也從一個不起眼的小廠變成了與國內(nèi)外大品牌相提并論了。推廣期的銷售還比較順利，一些有遠見、敢于嘗新的廣東制造企業(yè)，在新增的流水線上紛紛采用智能式滑片機，MT公司也順勢進入到高速發(fā)展期。銷售人手增加到20多人，以珠三角、長三角和環(huán)渤海灣等10多個省市為重點市場，大銷售、大網(wǎng)絡的局面頗有些聲勢。然而，高昂的價格極大地限定了客戶的選擇面，只有那些特別在意成本節(jié)約、注重新技術(shù)應用的“早期接納者”愿意賞光。于是，銷售之門剛剛打開之后，企業(yè)就有可能進入到頭痛的停滯期。
還有一個更為頭痛的問題，由于上游原材料、零配件的供應質(zhì)量跟不上，自身生產(chǎn)管理的不到位，以及工藝和性能的不穩(wěn)定性等典型問題，導致產(chǎn)品面臨價格高、穩(wěn)定性低的尷尬局面，讓原本準備接受的潛在客戶更加猶豫不決：與其冒著風險嘗試“價高質(zhì)次”的新玩意，不如先觀望一下，等用的人多了、質(zhì)量穩(wěn)定了之后，再做決定也不遲。于是，剛剛興奮起來的MT公司，發(fā)現(xiàn)自己陷入了兩難，新品類無法拓展市場，老品類又缺乏價格和穩(wěn)定性優(yōu)勢。
在面臨這種困境的時候，大部分新技術(shù)企業(yè)都會想盡辦法“補課”，參考成熟品牌和技術(shù)的優(yōu)勢，模仿建立與之相抗衡的對等解決方案。但這些改進方式完全是南轅北轍。夸張地說，這些高科技企業(yè)是在拿著金飯碗討飯吃。他們沒有能夠完全清楚自己的產(chǎn)品定位、有效客戶類型、客戶真實需求，僅僅一味抄襲成熟企業(yè)的營銷模式，結(jié)果只能是畫虎不成反類犬。
新技術(shù)本身應該建立在完全差異化的利基上，應該尋找有著完全不同需求的新型客戶。僅僅把新技術(shù)當作成熟技術(shù)的升級，幻想原有客戶順勢變身高端客戶，只能是企業(yè)的一廂情愿。一旦定位出錯，定價方式、品牌推廣、銷售組織、合作條件和售后服務都會跟著出錯，后果不堪設想。
MT滑片機之所以在小出風頭之后就陷入困境，是在于他們對品類創(chuàng)新的營銷戰(zhàn)略把握不夠，沒有在創(chuàng)新的四大要素上形成內(nèi)在關(guān)聯(lián)，更沒有找到適合自己的利基化企業(yè)戰(zhàn)略設計方案，一味地憑借新品類去沖殺市場，卻沒有考慮到品類營銷的雙刃劍：雖有攻擊老品類的銳利之矛，但同時又遭受老品類的穩(wěn)定成熟之盾的強烈反擊。工業(yè)企業(yè)，要實現(xiàn)品類創(chuàng)新的營銷競爭力，應該從企業(yè)戰(zhàn)略設計的四大要素上精心謀劃、妥善布局：
1、客戶選擇
很多創(chuàng)新品類企業(yè)都一廂情愿地把產(chǎn)品定位在高端客戶群，認為那些資金實力充裕、企業(yè)品牌形象出眾的企業(yè)，肯定會首選自己的產(chǎn)品，門當戶對嘛。然而實際購買的客戶，卻往往是創(chuàng)新型新建工廠、二次擴張的中小型企業(yè)、尋求變革的大型企業(yè)，他們想在生產(chǎn)管理方面取得超越型發(fā)展，就必須借助新品類的沖擊力和高效率，并為自己企業(yè)形象注入創(chuàng)新、領先的活力。
在客戶開發(fā)過程中，要把目光投向客戶企業(yè)的高層管理，繞開一般的采購部門和中層管理者。因為創(chuàng)新品類的購買決策，通常都是客戶企業(yè)重大的戰(zhàn)略決策。此外，要對客戶企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境、戰(zhàn)略選擇、運營管理效率做大量的家庭作業(yè)，在與客戶高層的溝通和提案時，就可以高屋建瓴地提供能夠觸發(fā)購買興趣的產(chǎn)品解決方案，而不是僅僅把自己扮成某個新產(chǎn)品的推銷員。
2、客戶價值
新產(chǎn)品的風險與利益并存，要想實際客戶價值最大化，就必須先從客戶風險解決。目前，一些工業(yè)企業(yè)采用試用的方式是讓客戶在無風險的情況下體驗新產(chǎn)品的技術(shù)性能，并結(jié)合實際運行環(huán)境進行性能改善，這樣，客戶決策的風險就大為降低，決策依據(jù)也更為清晰可靠了。
除了試用，共同研發(fā)也是一種新的嘗試。雙方開發(fā)合作平臺，把新技術(shù)、新產(chǎn)品納入到一個共同研發(fā)小組或平臺，打造量體裁衣的產(chǎn)品解決方案，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與高效應用的無縫對接。同時，周到完善的配件、維修等售后服務，也是增進客戶價值的重要措施，讓客戶用的放心是破除新品類認知魔咒的一劑良方。
3、差異化戰(zhàn)略
品類創(chuàng)新企業(yè)大多數(shù)規(guī)模不大，在行業(yè)內(nèi)地位也并不是很高，企業(yè)品牌信任塑造至關(guān)重要。一般來說，這些創(chuàng)新企業(yè)都會有一個風采獨特的領軍任務、團隊或者技術(shù)專利，所以，其品牌塑造可以考慮倒著來：先塑造企業(yè)家品牌，再把這種人性的影響力過渡到企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌上。一個理念獨特、戰(zhàn)略眼光銳利、技術(shù)研究領先的領軍人物，會讓原本不起眼的企業(yè)顯得光彩照人，還會讓龐大的競爭對手看起來顯得笨拙、守舊、不作為。
技術(shù)價值要從品牌宣傳落到實處，展示不同凡響的應用效果實證。一般的展會或推薦會，只是點到即止，難以完整地體現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)性能優(yōu)勢。標桿客戶戰(zhàn)略，是破解客戶對性能穩(wěn)定懷疑的最有效辦法，這是一種先難后易式市場開發(fā)戰(zhàn)略，要求企業(yè)具有極強的戰(zhàn)略洞察力、意志力和控制力。
4、業(yè)務范圍：
品類創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于整合上下游價值鏈。上游的配套零部件的匹配性至關(guān)重要，質(zhì)量穩(wěn)定、性能出色的創(chuàng)新產(chǎn)品需要上下游供應商的深度參與。記住，客戶購買的是完整的產(chǎn)品方案，上下游的協(xié)同效應本身就可以帶來可觀的附加價值。
在大型工程系統(tǒng)的銷售過程中，售前的客戶戰(zhàn)略咨詢非常重要，它可以很好地把握客戶真實需求，從而可以提供成本合理、針對性強的解決方案，在戰(zhàn)略源頭上為客戶創(chuàng)造價值。創(chuàng)新產(chǎn)品，不僅要解決基本的售后維修和配件保障，還可以在性能持續(xù)改善上下功夫，讓客戶一次購買、持續(xù)獲益。
總之，品類創(chuàng)新戰(zhàn)略，需要全新的企業(yè)設計，以及隨之而來的贏利模式革新。新酒要用新瓶裝，切不可套用舊瓶模式。企業(yè)要敢于打破自己的慣性思維，盡可能地把有限的營銷資源聚焦到最有實際需求的“優(yōu)選”客戶上，重新結(jié)構(gòu)客戶價值，堅定差異化戰(zhàn)略，明確業(yè)務范圍，才能實現(xiàn)品類創(chuàng)新戰(zhàn)略的最終勝利。 葉敦明
