隨著全球制造業(yè)邁入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時(shí)代和中國(guó)經(jīng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，中國(guó)制造業(yè)的成長(zhǎng)與創(chuàng)新成為中國(guó)乃至全球關(guān)注的焦點(diǎn)話題。
5日，由浙江大學(xué)與英國(guó)劍橋大學(xué)聯(lián)合主辦、浙江大學(xué)管理學(xué)院承辦的第十一屆“全球化制造與中國(guó)”國(guó)際論壇在杭州舉行。本次論壇以“追趕超越：中國(guó)制造業(yè)成長(zhǎng)與創(chuàng)新的新紀(jì)元”為主題，邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)全球化制造業(yè)與創(chuàng)新領(lǐng)域的頂尖學(xué)者，和最佳企業(yè)實(shí)踐者，共同討論中國(guó)制造業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
“制造業(yè)乃國(guó)家之本。新一輪科技革命將帶來全球制造業(yè)格局的巨變，未來制造業(yè)將向互聯(lián)、互動(dòng)的智能制造轉(zhuǎn)型。”對(duì)于制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，清華大學(xué)汽車產(chǎn)業(yè)與技術(shù)戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)、前浙江吉利控股集團(tuán)副總裁趙福全說。
目前，為實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，德國(guó)提出工業(yè)4.0概念，美國(guó)提出工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念，日本則利用智能科技重建工業(yè)設(shè)計(jì)，始終保持發(fā)展機(jī)器人、新能源科技第一前線。
在中國(guó)，目前正通過互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新2.0下的互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合發(fā)展的新形態(tài)、新業(yè)態(tài)，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)得到轉(zhuǎn)型升級(jí)，新興信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)滲透和擴(kuò)散到生產(chǎn)服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
趙福全表示：“未來智能制造體系的內(nèi)涵，是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的互聯(lián)互動(dòng)的智能制造體系。智能制造代表著制造業(yè)的理想主義。它的愿景，是未來智能制造體系中確保個(gè)性化的know-how將更多地掌控在供應(yīng)商手中，中小企業(yè)將成為全球創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)力之一。”
他認(rèn)為，目前中國(guó)提出了“中國(guó)制造2025”計(jì)劃，而質(zhì)量和基礎(chǔ)研發(fā)是實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造2025的左膀右臂。“國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)自主研發(fā)能力、質(zhì)量保障能力、技術(shù)訣竅的掌握，經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累，邊補(bǔ)課邊追趕，更要明確目標(biāo)，做好頂層設(shè)計(jì)。”
前海爾集團(tuán)資深副總裁王道民，介紹了海爾集團(tuán)的互聯(lián)創(chuàng)新實(shí)踐：“海爾互聯(lián)工廠，實(shí)現(xiàn)了商業(yè)模式轉(zhuǎn)型(智慧生活平臺(tái))、開發(fā)流程轉(zhuǎn)型(并聯(lián)流程)，并實(shí)現(xiàn)了管理體系顛覆，包括組織顛覆與機(jī)制顛覆。”
他指出，目前一群一群的消費(fèi)者在消失，一個(gè)一個(gè)的消費(fèi)者在誕生。而需消費(fèi)需求的變化推進(jìn)了制造業(yè)的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)正從生產(chǎn)創(chuàng)造創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變?yōu)槎床煜M(fèi)需求變化。“目前對(duì)消費(fèi)需求的洞察，迅速將需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，最終實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者與生產(chǎn)可以直接互聯(lián)，是企業(yè)生存發(fā)展的核心力。”王道民說。
對(duì)于中國(guó)制造業(yè)企業(yè)而言，如何在新時(shí)期里更好的“走出去”，也是轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。會(huì)上，企業(yè)大佬們也分享了各自的“出海”經(jīng)驗(yàn)。
作為世界著名通訊企業(yè)，華為目前已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)“全球化”的代表。前華為副總裁范厚華表示：“華為‘全球化’的精髓，首先是企業(yè)國(guó)際化，多向海外企業(yè)學(xué)習(xí)，華為的商業(yè)邏輯和國(guó)際化策略是成功的。其次要充分的理解客戶需求，以客戶為中心，這是華為的重要發(fā)展動(dòng)力。同時(shí)必須在當(dāng)?shù)嘏c對(duì)員工、客戶建立信任，遵守商業(yè)原則與當(dāng)?shù)胤?、否則生意不長(zhǎng)久。最后，則是重視服務(wù)客戶，讓用戶不斷參與，為他們帶去好的體驗(yàn)和滿意度。”
近兩年，浙江本土企業(yè)?？低暢蔀榱苏闫?ldquo;走出去”的領(lǐng)軍者之一。海康威視副總裁蔡定國(guó)表示：“過去物美價(jià)廉的方式可以取得暫時(shí)成功，但全球化不是單純依靠?jī)r(jià)格、質(zhì)量，而是全方位的、把核心能力變成你影響客戶的各方面，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。”
“中國(guó)企業(yè)是可以做好全球化的。華為給中國(guó)企業(yè)做了榜樣。其實(shí)在中國(guó)每個(gè)行業(yè)都可以孕育世界級(jí)企業(yè)。不應(yīng)只把眼光放在中國(guó)，雖然國(guó)內(nèi)市場(chǎng)很大，更應(yīng)該到世界市場(chǎng)去。”對(duì)于中國(guó)制造業(yè)的全球化未來，范厚華充滿信心。
