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臺灣可成蘇州工廠發(fā)生什么事了?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-08-11
核心提示:  8月3日,全球最大的手機、筆記本電腦鋁和鎂合金壓鑄機殼廠商、蘋果供應(yīng)商臺灣可成集團位于蘇州廠區(qū),傳出因工廠關(guān)停員工不滿遣散
   8月3日,全球最大的手機、筆記本電腦鋁和鎂合金壓鑄機殼廠商、蘋果供應(yīng)商臺灣可成集團位于蘇州廠區(qū),傳出因工廠關(guān)停員工不滿遣散費發(fā)生集體抗議,并與防爆警察發(fā)生肢體沖突的流血事件。
 
 
  隨后,可成集團發(fā)布公告稱,權(quán)衡各地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策,可成集團所屬中國大陸可勝科技(蘇州)有限公司(下稱“蘇州可勝”),將鎂合金壓鑄產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至其他廠區(qū)。蘇州可勝正是傳出將要關(guān)停的工廠。
 
 
  外傳爆發(fā)員工抗爭,主因蘇州可勝工廠關(guān)停,遣散費談判破裂。不過可成集團發(fā)言人巫俊毅堅稱,蘇州可勝并未關(guān)廠,“雖轉(zhuǎn)移鎂合金壓鑄產(chǎn)能,但有其他制程”。
 
 
  據(jù)了解,發(fā)生抗爭的蘇州工廠,2011年曾發(fā)生空氣污染事件,遭當?shù)卣樟钔9?。盡管可成集團對外表示已改進環(huán)保設(shè)備,但據(jù)媒體報道,四年來可成并未對停工生產(chǎn)線“宣布復(fù)工”。
 
  空氣污染事件也許是可成決策層下決心進行產(chǎn)能轉(zhuǎn)移的導(dǎo)火索。但是它真實的原因是什么呢?
 
  產(chǎn)能轉(zhuǎn)移,移到哪兒?
 
  蘇州作為可成集團在中國大陸的首個工廠所在地,據(jù)了解這里共有4個子公司,包括可勝科技(蘇州)有限公司、可成科技(蘇州)有限公司(“蘇州可成”)、可利科技(蘇州)有限公司、亞奇拉科技(蘇州)有限公司。蘇州可勝工廠主要生產(chǎn)商用NB鎂合金壓鑄機殼產(chǎn)品。
 
  近年來,可成集團在蘇州的四家子公司凈資產(chǎn)合計由2013年309億元新臺幣(下稱“元”,1新臺幣元=0.1962人民幣元),下滑至227億元,縮減了27%。其中,蘇州可勝凈資產(chǎn)從2013年年底的128億元縮減至2014年年底的95億元,縮減規(guī)模超過四分之一;蘇州可成更是在2013年11月停產(chǎn)了。
 
  與此同時,可成集團在江蘇泰州、宿遷的工廠卻在快速擴張,其中在宿遷的凈資產(chǎn)由2013年的144億元增至2014年的300億元,增幅高達108%。泰州工廠凈資產(chǎn)則由2013年的29億新臺幣增至67億元,增幅超過131%。
 
  眾所周知,可成集團在中國大陸有蘇州、泰州、宿遷三個生產(chǎn)基地。顯然,蘇州可勝的產(chǎn)能將向北邊的泰州、宿遷轉(zhuǎn)移。那么,其轉(zhuǎn)移背后隱藏著什么樣的秘密呢?
 
  為什么要產(chǎn)能轉(zhuǎn)移?
 
  江蘇地形以南北走向為主,人們習(xí)慣將長江以南、經(jīng)濟發(fā)達的蘇州、南京等幾個城市稱之為蘇南地區(qū),把江蘇最北邊、經(jīng)濟欠發(fā)達的宿遷、徐州等城市稱之為蘇北,中部的泰州、揚州等城市稱之為蘇中。江蘇省經(jīng)濟發(fā)達程度自北向南依次增強。
 
  據(jù)了解,處于蘇南地區(qū)的蘇州用工成本明顯高于蘇中、蘇北的城市,以蘇州、宿遷為例,蘇州的最低工資標準是1630元人民幣/月,加班費為14.5元人民幣/小時,而宿遷的最低工資標準為1270元人民幣/月,加班費為11元人民幣/小時。
 
  同時,據(jù)媒體報道,蘇州所在的蘇南地區(qū)和宿遷所在的蘇北地區(qū),前者的土地成本是后者的一倍以上。此外稅收方面,蘇南、蘇北也存在差異,蘇北地區(qū)為了承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,在稅收方面給出了相當大的讓步和優(yōu)惠。
 
  蘇北一些地方政府在稅收方面的招商政策則是“先征后返”。也就是,在新政策規(guī)定下來之前,這些從蘇南地區(qū)轉(zhuǎn)移過來的企業(yè)可減免高達25%的稅率。
 
  低廉的用工、土地成本,加上優(yōu)惠的稅收政策,讓許多類似于可成這樣的苦于生產(chǎn)成本日益增長的制造企業(yè)趨之若鶩。這就很好地解釋了可成集團要為什么進行產(chǎn)能轉(zhuǎn)移。
 
  飛速發(fā)展的可成集團
 
  可成集團是國際領(lǐng)先的3C產(chǎn)品鋁合金、鎂合金壓鑄件生產(chǎn)廠商,總部設(shè)在臺灣臺南,在國內(nèi)的江蘇蘇州、宿遷、泰州設(shè)有生產(chǎn)基地,就近提供組裝廠客戶智能手機、平板電腦、筆記本電腦、MP3、數(shù)碼相機主流機種之輕合金金屬結(jié)構(gòu)件。
 
  據(jù)了解,今年全年可成訂單滿檔,正在加緊趕量出貨。最新的業(yè)績報告顯示,2015年上半年,可成集團營收為375.29億元新臺幣,較去年同期的237.35億元增長58.1%;凈利潤為98.99億元,同比增長49.4%。這就應(yīng)驗了可成公告所說的“目前鎂合金壓鑄產(chǎn)品占集團營收比重不高,此次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對業(yè)務(wù)沒有重大影響”。
 
  回望可成集團最近三年的業(yè)績,2012年營業(yè)收入、凈利潤分別為370億元和108.9億元,2013年營業(yè)收入、凈利潤分別為432億元和138億元,2014年為552億元和178億元。由此可見,可成集團業(yè)務(wù)正處于快速成長期。

  主編點評
 
  蘇州可勝員工抗爭事件并非個案,它是中國制造業(yè)從高成本的經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),向低成本經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的一個縮影。企業(yè)求發(fā)展也好,地區(qū)經(jīng)濟謀轉(zhuǎn)型升級也罷,處理好因產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)生的勞資糾紛至關(guān)重要,這是企業(yè)作為社會成員應(yīng)當履行的一種社會責(zé)任。
 
 

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