汽車零部件制造基地的培育和建設(shè)已近10 年,對于我國零部件工業(yè)的發(fā)展壯大起到了重要作用。零部件制造基地的未來,關(guān)系著汽車零部件產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)弱。玉環(huán)縣作為2004年掛牌的首個(gè)零部件制造基地,經(jīng)過9年的運(yùn)行,取得了成績,也遇到了一些問題。結(jié)合實(shí)踐,筆者對汽車零部件制造基地的發(fā)展提五個(gè)方面的建議。
第一,應(yīng)把產(chǎn)業(yè)集群納入汽車零部件制造基地。
中國有上百個(gè)汽車零部件的產(chǎn)業(yè)集群,但產(chǎn)業(yè)集群并不等同于制造基地。未來,可考慮把更多的產(chǎn)業(yè)集群納入到制造基地的管理范疇中來,從而把中國的汽車零部件工業(yè)提升到一個(gè)新的高度。
第二,加強(qiáng)基地內(nèi)部企業(yè)之間的技術(shù)合作。
當(dāng)前,許多零部件企業(yè)都非常重視技術(shù)開發(fā)工作。但由于研發(fā)資金不足,研發(fā)成果少、層次低,無法達(dá)到當(dāng)前世界技術(shù)進(jìn)步需要的高度、深度和廣度。同時(shí)也造成了資金、時(shí)間的浪費(fèi)。基地作為零部件產(chǎn)業(yè)的一個(gè)平臺(tái),建議把基地內(nèi)企業(yè)組織起來,按照技術(shù)、工藝、材料的要求,分門別類,把有限的研發(fā)資金集中起來使用,投入到系統(tǒng)的研發(fā)中去。這樣,一方面可使 研發(fā)成果能夠達(dá)到一定的高度,拉近與國際水平的差距;另一方面,研發(fā)成果可由出資企業(yè)共享,實(shí)現(xiàn)共同提升。
第三,進(jìn)一步搭建好整零溝通、信息交流的平臺(tái)。
當(dāng)前,我國民營零部件企業(yè)很難進(jìn)入國際品牌的配套體系。建議基地進(jìn)一步發(fā)揮集群優(yōu)勢,為零部件企業(yè)搭建好一個(gè)交流和合作的平臺(tái),包括邀請主機(jī)企業(yè)來基地實(shí)地考察等。
在售后市場,基地也應(yīng)充分發(fā)揮信息交流的優(yōu)勢?;貎?nèi)擁有眾多的零部件制造企業(yè)和大量的產(chǎn)品,產(chǎn)業(yè)集中度非常高,產(chǎn)品不僅品種多,規(guī)格全,而且具有極大的價(jià)格優(yōu)勢。制造基地的一項(xiàng)重要任務(wù),就是要搭建好引進(jìn)采購商的平臺(tái)。
為此,建議基地開設(shè)零部件展示中心,集中展示基地企業(yè)和基地產(chǎn)品,讓采購商很方便地找到合適的企業(yè)和合適的產(chǎn)品。
第四,借助當(dāng)?shù)匦袠I(yè)協(xié)會(huì),推動(dòng)基地建設(shè)。
行業(yè)協(xié)會(huì)作為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的行業(yè)組織,擁有 龐大的企業(yè)會(huì)員隊(duì)伍,在當(dāng)?shù)匦袠I(yè)內(nèi)具有較大的影響力和號(hào)召力,是推進(jìn)基地建設(shè)的重要推手。協(xié)會(huì)專職從事行業(yè)工作,對政府的政策和管理有專門的研究和理解,對基地企業(yè)有緊密的接觸和聯(lián)系,能夠建立起政府和企業(yè)之間相互溝通的渠道和橋梁,下情上傳,上情下達(dá),把企業(yè)的訴求及時(shí)向政府反映,把政府的意圖及時(shí)傳達(dá)到企業(yè),保證了基地工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
利用好當(dāng)?shù)貐f(xié)會(huì)的力量,對基地建設(shè)工作大有裨益。
第五,集合所有基地的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行理論化,用于指導(dǎo)下一步工作。
零部件制造基地建設(shè)是具有中國特色的汽 車工業(yè)發(fā)展模式,沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。中國幅員遼闊,東部和中西部,南方和北方,由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡,基地建設(shè)的差異性必然存在。中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì) 在開展基地工作中,已進(jìn)行了一些經(jīng)驗(yàn)交流的嘗試,但是還不夠。建議中汽協(xié)把各個(gè)基地的成功經(jīng)驗(yàn)通過總結(jié)提高,上升到理論高度,用以全面指導(dǎo)基地的進(jìn)一步發(fā)展。