微小型的模具企業(yè)經(jīng)營分散、規(guī)模小，這也是中國模具產(chǎn)業(yè)的一大特色，分散的模具企業(yè)根基比較薄弱，對抗風險的能力、科研能力、設(shè)計能力都較為薄弱，走獨立經(jīng)營的道路很顯然不適合中國的微小型模具企業(yè)。
中國的模具企業(yè)總體上呈現(xiàn)數(shù)量大、規(guī)模小、經(jīng)營分散的特點。分散經(jīng)營的模式給整個模具行業(yè)的發(fā)展帶來了許多的問題：規(guī)模小，資金不足缺乏改進生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備和進行模具科研的條件；分散經(jīng)營，各自為政，容易導致重復建設(shè)，造成模具企業(yè)間低端的惡性競爭；由于規(guī)模小，許多企業(yè)還在延襲作坊式的管理模式，不利于科學的組織管理方式的引進和應(yīng)用。
中國的微小型模具企業(yè)也意識到了以上問題，為促進自身的發(fā)展，中國的模具企業(yè)正向集中經(jīng)營的方式轉(zhuǎn)變。各地興起的模具產(chǎn)業(yè)園建設(shè)就是其表現(xiàn)之一。集中經(jīng)營可以統(tǒng)籌地區(qū)模具企業(yè)發(fā)展，使其聯(lián)合抱團，不僅能避免分散經(jīng)營的弊端，還可以促進模具產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模，打造地區(qū)品牌形象。
但是，中國的微小型的模具企業(yè)從分散走向集中經(jīng)營并非易事，它的過程非常的復雜，要處理的事項非常繁瑣，所以微小型的模具企業(yè)在走這條道路的時候應(yīng)該借鑒一些力量。
